冀中能源邢矿集团凝力节支聚智增收

广辟路径深挖内潜  千方百计提升效益

冀中能源邢矿集团凝力节支聚智增收

在严峻的市场形势下，冀中能源邢矿集团在上下齐心千方百计节支的基础上，不断加大管理和技术创新力度，聚智增收，力保企业效益最大化。

通过科技创新实现降本增效是邢矿集团当前发展的主攻方向，积极开发新技术、新工艺，节约劳动成本，根据地质情况及煤层赋存条件，大力推广薄煤层综采技术，应用两柱掩护式液压支架支护和电牵引采煤机落煤等工艺，充分发挥了综采支架支撑能力强、护顶面积大、安全性能好的优势，实现了割煤、喷雾、移架、输送的自动化，极大地降低了职工的劳动强度和生产成本，人均工效达到5.56吨。老母坡煤业大力开展技术创新，先后在2105、2107、2109等工作面成功实施了沿空留巷技术，目前已累计完成5200余米，多回收煤炭资源5.5万吨，创造经济效益约1500万元。此外，利用废旧材料加工成新产品，成为创新创效的一个重要举措，针对刮板机运输机的刮板易磨损，弯曲变形等问题，通过焊补、压力校正等方法使其重新使用。截至10月20日，修复再利用物品价值超过240余万元。

以管理降成本，向管理要效益是邢矿集团降本增效的又一重要举措，进一步强化材料管理，制定材料管理台账，责任到人，层层对账，遗失问责，有效地避免了材料丢失，并对井下材料使用情况实施全过程跟踪管理，严格落实材料现场去向。同时，全力打造精干高效的队伍，千方百计提高人员综合素质和工效，确保实现减人增效。工程公司在施工现场严抓材料管理，材料成本降低约10%。生活分公司制药厂三季度来，充分挖掘现在岗人员潜力，辞退20余名临时工作人员，一年就可节省费用55万余元。

邢矿集团本着降本增效靠职工的原则，广泛发动，全员拓展，积极凝聚职工智慧，引导职工树立节支意识，为降本增效再作贡献，再立新功。今年来，工程公司为充分发动职工聪明才智，围绕制约企业生存、员工生存的问题，征集“好策略”和“金点子”合理化建议和意见46条。油脂分公司及时制订《合理化建议管理办法》，按照合理化建议的重要性及取得的经济效益把其分为A、B、C、D、E五个等级，根据不同的等级设置不同奖励。截至目前共征集职工提合理化建议200余项。

（康笑芃）