冀中能源股份公司重塑体制电力板块形成强势效应

冀中能源股份公司重塑体制电力板块形成强势效应

今年以来，冀中能源股份公司打破体制、重塑机制，大力实施改革创新战略，于元月初对电力板块的改革整合，较好地对接了市场，放大了优势，凸显出理想效果。

该公司针对电力板块中的各个电厂隶属分散，优势难以互补，短板成为瓶颈等实际，着力推行改革重组。在去年底对各电厂进行资产核定后，于1月1日将整个板块中的4个坑口电厂、1个热电厂共5个电厂从原管理体系中彻底剥离，组建了独立经营、自负盈亏的电力分公司。为有效化解锅炉运行负荷率低，设备连续运行时间短，设备超参数运行事故率较高等弊端，推动产业运行平衡高效，还通过技术汇集，分类攻关，一一破解制约性难题。2月份，尽管受节日影响，发电量、供气量仍在1月份同比提高20%的基础上平稳增长，并较好地完成了利润指标。

该公司着力以顶层设计引导、推动，以权责清晰激发动能，在定岗、定编、定员、定责的基础上，大力推行人事制度改革，以因需设岗、一岗多能、能兼不设提升管理效果。2月底，对电力分公司所设安全生产技术部等4个部室的部长、副部长、科员等岗位，面向公司机关部室、电力分公司所属电厂、物资供应分公司、运销分公司、租赁分公司、张家口沽源公司及邢台矿、显德汪矿原电厂在册职工，进行公开竞聘。采用个人基本情况量化得分和面试答辩得分相结合的形式，缜密组织面试答辩，当场打分、当场公布结果，择优录取，使17个岗位的18名人员上岗履职，较好地实现了精干高效。

该公司深度发掘各坑口电厂紧邻生产矿井的地域优势，鼓励各电厂攥指成拳，发挥自身优势，提升造血功能。电力分公司在建立指标考核体系，层层分解指标的基础上，通过逐级严密考核，绩效与收入挂钩等方法，调动各电厂在管理和运营上与外部对接，多途径扩大企业内部自用电量，最大限度减少网上电量，以“少上多下”增加收入，弥补网上电价下调造成的损失。今年起，尽管网上电价每千瓦时下调4.17分，但由于电力板块战略清晰、推进有力，仍保持了收入的稳步增长。

（冀中股份  张庆良）