冀中能源股份公司强化管控优化煤炭主业运营质量

冀中能源股份公司强化管控优化煤炭主业运营质量

冀中能源股份公司坚持强化动态管控，强力提升煤炭主业运营质量。2015年，该公司完成技术创新、新技术推广和技术改造项目近200项,创造经济效益2.5亿元。

冀中股份坚持积极推广应用新装备、新技术、新工艺，先后在全公司推广了综采快速搬家新工艺、湿式喷浆装备和技术和超前支架，并在东庞矿６.5米高架综采从21217工作面到21213工作面整体搬家过程中，探索了煤矿复杂条件下大吨位全程机械化安装拆除的新途径，使2015年在安拆80个工作面的情况下，实现了原煤生产正规循环，促进了煤炭生产效率的提升。同时，不断深化小改小革和技术创新，出台政策鼓励职工岗位创新，在“五星创建”活动中每季度评选创新创效之星、节支降耗之星、爱岗敬业之星。葛泉矿还坚持每周对职工岗位创新成果进行一次评选表彰，让优秀成果得以推广，让职工名利双收，调动了职工创新积极性。

冀中股份以有利于企业、有利于生产、有利于职工为目标，不断优化调整生产布局，实现“最合理工艺、最经济投入、最大化效益”，着力解决生产中遇到的各类瓶颈问题，特别是针对多个矿井和地区生产地质条件日趋复杂、开采成本高等的实际情况，通过严格技术论证和效益测算，及时停止了章村矿三井9号煤和显德汪矿11采区的1号煤开采，收缩了邢台矿5号煤开采区域，调整了葛泉矿北翼优质煤的开采比重，实现了合理集中生产、提质增效。同时，对内蒙古公司市场销售不畅、煤质差、煤价低的煤矿，及时调整了煤炭产量，优化了整体生产布局。

冀中股份坚持强化现场动态管理，克服井下地质条件差、储量小，搬家倒面频繁等困难，从设计、装备、工艺、组织、管理等多方面进行超前谋划，并不断优化和改进，保证了东庞矿21213高架综采、葛泉矿1622工作面42度大倾角俯采等重点工作面的顺利推进。狠抓生产过程管理，采取加强跟踪调度、组织专家现场会诊、派专业人员驻矿督导等形式，及时解决基层单位生产中遇到的难题，促进了生产的正规循环。同时，不断完善高产高效区队建设机制，深入开展各类劳动竞赛活动，促使全公司平均单产、单进水平分别同比提高3.05%、2.34%，建成了东庞矿综采一队、邢东矿机掘队、段王矿开二队等一批高产高效区队，有力促进了煤炭主业的稳健运营。

（冀中股份      高树峰）