冀中能源股份公司动态管控强化效益第一

冀中能源股份公司动态管控强化效益第一

冀中能源股份公司董事长、党委书记张成文同志在8.14座谈会上明确指出并强调：企业深化改革，要坚持“效益第一”原则，牢固树立“效益是企业生存之本”的理念。为此，该公司在推行“12+15”各项改革举措中，始终将创造效益作为工作的出发点和落脚点，特别是通过强化对生产经营管理各个环节的动态管控，确保企业提质增效、稳健运营。

该公司经过认真论证分析，对下半年各项生产经营目标进行数据化分解，把产量、进尺、煤质、销售、成本、货款回收等指标分别列出清单，按时间点细化分解到科室、区队、班组直至每个岗位。定期召开区队材料分析会总结区科级单位生产成本情况，强化公司和矿厂生产经营分析会活动不动摇，掌握各单位生产经营动态，查找并解决基层单位在生产经营管理工作中存在的问题。同时，采取重点工作项目式推进的方式，强力推进东庞矿建下开采方案的确定以及衔接计划的安排等15项重点工作，周调度月考核，促进了各项工作按计划推进。目前，段王矿300万吨技改工程已按设计要求完成，联合试运转报告已上报晋中市煤炭工业局。

该公司以生产经营活动对标为手段，对各单位生产经营数据进行纵向、横向对比，并在动态进行各单位安全生产活动公示的基础上，将各单位生产经营数据在企业内部媒体进行公示，起到了激励先进的作用，让各单位在鲜明的数据对比中提高经营业绩，实现了各项生产经营数据持续优化。同时，不断优化定额管理，对各单位在不同地质条件和不同生产工艺下的生产成本费用进行重新核定，将定额标准、人耗物耗指标进行量化细化，并从采掘部署、回采设计、生产组织等每一个环节不断优化生产工艺和支护参数，在提高原煤回收率、减少支护强度冗余的基础上，降低了支护材料成本和人工成本。9月份，该公司各单位生产经营成本同比实现了再下降。

该公司不断强化全面预算管理的刚性要求，狠抓资金收支管理，坚持“以收定支、量入为出、收支平衡”的原则，定期召开预算管理会议，分析、协调各单位、各部门资金，从公司到基层严格按照预算项目和顺序拨付资金，提高有限资金的使用率，实现了生产经营成本的可调可控、科学管理。同时，建立了立体全覆盖的指标责任体系，坚持以各项生产经营数据为依据，持续跟进监督考核各单位的实际经营成果，规范公司及下属单位生产经营计划的执行和考核工作，并与领导班子乃至每名岗位工的收入挂钩，实现了领导干部和普通员工工资薪酬能增能减、能升能降，调动了各级班子和普通职工抓成本保利润的积极性。

（冀中股份新闻中心  高树峰）