冀中能源股份公司全力推行绩效考核改革成效显著

冀中能源股份公司全力推行绩效考核改革成效显著

冀中能源股份公司不断优化对基层单位、机关部室和职工个人的考核方式和方法，助推企业实现绩效双提升。10月21日，该公司颁布实施了新的《机关部室考核办法》，实现了全员绩效考核的更加深化细化。

该公司坚持以效益为衡量标准对各矿厂进行业绩考核，对各项生产经营目标进行了数据化分解，把安全指标、产量进尺、煤质指标、销售指标、成本指标、货款回收指标等进行细化分解，实施班组日调度、区队周协调、公司和矿厂月度分析，查找并解决基层单位在生产经营管理工作中存在的问题。同时，坚持以实实在在的数据考核基层单位生产经营成果，定期采取“拉清单”的方式，结合各生产单位实际对各项收入、成本、费用进行再测算和再分解，在内部媒体对基层单位生产经营数据进行公示，在接受监督的同时，起到激励先进、鞭策后进的作用。9月份，该公司各单位均超额完成了月度利润指标。

该公司实施了新《机关部室考核办法》《机关部室本职工作考核细则》，突出以公司安全状况、当月及累计利润完成情况、部室本职工作完成情况作为考核重点，采取将浮动工资和业绩工资的70%、嘉奖工资等与考核挂钩的方式，对机关所有部室采取百分制考核。同时，将部室职能、工作作风、党风廉政建设、部室卫生及安全等分别按照60：20：10：10的比例进行精细化考核，将各部室主动作为、积极开展工作设置为加分项，鼓励各部室及职工主动创新工作思路和方式方法，充分发挥了职能部室在企业改革发展中的决策、指挥、协调和服务职能。

该公司在严格执行全员绩效考核的基础上，突出将个人安全、岗位成本、任务完成等综合指标纳入职工个人考核，并结合各矿井不同时期的阶段性工作重点，实施计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等形式，充分调动每一名岗位职工的工作积极性。同时，充分发挥薪酬的杠杆作用，在薪酬分配上坚持向生产一线、脏险苦累、关键岗位技能操作人员倾斜，合理调整后勤服务人员、地面生产人员、井下辅助生产人员、井下直接生产人员的收入比例，推进人员向一线岗位流动，实现了企业用工结构更加科学化。9月份，东庞矿回采人均工效50.5吨，比8月份提高1.6吨/工。

（冀中股份公司        高树峰）