冀中能源峰峰集团精煤战略提质增效

冀中能源峰峰集团精煤战略提质增效

下半年以来，峰峰集团面对严峻的形势，自我加压，强化管控，抢抓市场机遇，推动精煤战略，瞄准三季度目标全力攻坚提质增效。

该集团紧紧抓住近期市场略有好转的时机，积极推进精煤战略，严格执行煤质考核机制，狠抓生产矿井的煤质管理，促进入洗煤矿肥瘦搭配、合理配采。梧桐庄矿积极克服生产地区过断层等不利因素，制定过断层特殊措施，优化施工工艺，对影响煤质的地区、环节责任人等信息全过程采集，发现问题及时解决，确保了煤质稳定。万年矿在132154工作面使用块煤滚筒，井上下各个环节减少块煤破损，产块率达到10%。并优化山东煤场运输方式，降低了运输成本，减少了块煤破损，单月增收50余万元。马头洗选厂九龙生产部不断加强洗煤生产系统过程控制，加强对密控工和浮选工的操作管理，制定了详细的指标考核制度严格考核，当月入洗原煤171470吨，生产精煤115080吨，精煤回收率达到67.11%，比计划51%提高了16.11%，创该生产部投产以来历史最高水平，各项生产技术指标全部合格，精煤质量综合合格率达到百分之百。煤炭运销分公司紧紧抓牢市场销售主动权，适时调价确保效益最大化，仅8月份就比7月份多销售商品煤13.3万吨，其中炼焦煤比7月份多销售4万余吨。

（峰峰集团新闻中心      郭锐）