顺“市”而为绘画卷——冀中股份东庞矿以市场为导向改革发展纪实

顺“市”而为绘画卷

——冀中股份东庞矿以市场为导向改革发展纪实

精煤回收率同比提高3个百分点，商品煤量同比增产21.3万吨；原煤单位成本创出近十年来历史最低值；安全高效区队人均工效环比提高34%……

适应市场变化，深挖内部潜力，改革破瓶颈，管理解难题。冀中股份东庞矿绘出了波澜壮阔的历史画卷。

围绕市场抓落实

发展思路再清晰，措施制定再科学，落实不到位，都只能是空中楼阁、水花镜月。为此，东庞矿紧紧围绕市场变化做好“落实”大文章，全盘谋划，环节把控，落地生根。

“无论井下地质条件如何变化，我们都必须紧紧围绕煤炭销售这一‘龙头’，不断调整、优化原煤生产、运输、洗选、加工等各个环节，保证煤炭产品产销平衡，实现效益最大化。”在东庞矿矿长王文清这一工作思路的指引下，各条战线紧锣密鼓，各司其职。

可这其中的艰辛却一言难尽：随着开采深度增加、地质构造复杂、地压增大，煤质越来越差、而且泥化严重。本部全年原煤灰分达到34.9%，同比增加4.5%；含矸率达到15%，同比增加1.95%，个别月份精煤回收率还不到50%，严重制约了洗煤能力和精煤回收率的提高；厚夹矸、顶板破碎、大倾角、过老巷……

难，更需要各项措施的严格落实！

生产保障部门强化调度指挥，在全矿大搞“煤质会战”，严格毛煤生产质量考核。特别是及时调整采掘布局，加大21213回采期间配采比例，做到“肥瘦搭配”，从源头上保证精煤回收率。同时，加强煤质动态管理，建立煤质预警机制，实时关注煤质变化，及时制定针对性措施，指导生产区队调整工艺、优化流程，多出煤、出好煤；

回采队伍从源头抓煤质，针对21105连续撤架、21213厚夹矸开采等问题，强化现场撤架、加强顶板管理，集中力量先后抢出了21220、21112两个优质工作面，并加大配采比例，确保了增产增收。

销售部门高度注重盈利效果分析，在持续加强市场调研基础上，把高硫煤销售作为重点，每周五调度分析各精煤品种盈利情况指导生产，通过测算分析，及时调整出煤结构、配洗方案和营销策略，千方百计增加盈利能力较大的3.0高硫精煤配洗量，实现了营销增收。

洗选战线则充分发挥重介洗选系统优势，改善洗煤压滤工艺，优化设备运行参数，加强过程指标控制，增强系统对煤质变化的适应性，精煤回收率较年初提高3个百分点，实现了提质增收。

一项项措施，一条条落实，最终必有收获。2016年，东庞矿商品煤量同比增产21.3万吨，真正实现了企业效益的逆势突围。

围绕效益焦点攻难关

30多年的发展历程，使东庞矿始终坚信：办法总比困难多！在这一信念的强大支撑下，东庞人始终保持了饱满的热情、高昂的斗志、充足的干劲，实现了生产成本的持续降低。

这得益于成本指标的层层分解。他们在各区队推行‘成本费月度控制卡’和‘材料费月度控制卡’。卡片上将各基层单位每月的成本费和材料费全部数字化，成本项目、材料项目、月度结余等项目清楚明了。2016年，东庞矿材料费同比降低2000万元，修理费同比降低1000万元

这得益于职工创新创效的智慧和热情：机电安装队技术小组不断优化“综采工作面新工艺快速搬家和安装工艺”，从工作面拆除到安装节约费用105万元；多经公司时智伟的“强力皮带加工改制皮带条替代槽钢梁”技改项目，仅上半年就收益52万元；机修厂“田权创新工作室”的成员夜以继日地研究“机器人焊管机”，可提高人均工效5倍，年可节约成本20多万元，现正申请国家专利。

这得益于降本增效的项目制管理。他们紧跟公司“双创”活动部署，从采掘技术革新、闲置物资利用、物资采购性价比优等方面，谋划实施了55个挖潜增效项目，全年创效3110万元。

这得益于加大物资综合利用。他们以“清仓、查库，再利用”为主题，开展地面物资专项检查，重点对各井口现有闲置物资进行综合利用，先后实施废旧U型钢制作锚索托盘、废旧罐道梁制作锚杆托盘、废锚杆自制S型吊挂钩、废旧皮带替代钢带梁及槽钢、复用旧注塑托盘、修复旧瓦斯抽放管路等措施，全年节支530万元。

围绕突出问题补短板

敢于直面问题，暴露问题，解决问题，与“问题”叫板，是东庞矿2016年的又一制胜法宝。他们主动找问题补短板，敢于向安全隐患叫板，敢于向管理漏洞叫板，敢于向自己发起挑战。

在改革发展的大潮中，摆在东庞矿面前的第一个问题，就是解决人力资源结构的问题。经过30多年的发展，东庞矿进入了退休的高发期，每年的退休人数高达220多人，井下一线的力量在逐年下降。如何调动职工工作积极性，如何提高人均工效，就成为亟需解决的问题。对此，东庞矿大胆改革，以精干高效为原则，打破干部职工身份界限，严格核岗定编，先期完成了机一队、机掘队改革，在减少区管人员30人，核减72人情况下，人均工效提升0.8米/人，环比提高34%，实现了减人提效，并为下一步全面推广提供了经验借鉴。

而对于洗煤战线来说，已经持续运行31年的东庞矿洗煤厂，设备普遍老化、故障率明显偏高，精煤生产屡屡陷于被动，成为制约矿井正常经营管理的一大难题，成为矿井适应市场变化的一大瓶颈。

问题已经暴露，解决问题刻不容缓!

将本部洗煤厂和西庞洗煤厂分别独立运行，配齐领导班子，并选拨优秀的工程技术人员担任主管，增强内部管理，并通过两座洗煤厂内部对标，相互竞赛，共同提升；

主管机电的副矿长担任洗煤厂主管领导，协调机电科、机修厂、多经公司等单位，对洗煤厂全面开展系统优化和设备检修，排查并消除设备隐患100余项；

推广井下生产区队安全管理模式，在洗煤厂建立管理人员跟班机制，重点跟中班和夜班。同时，矿调度室选派4人，每天三班参与洗煤厂调度值班，增强洗煤厂调度指挥力量；

严格考核奖惩，从产量任务、灰分、中煤带煤、介耗、综合油耗等方面，制定严细的考核标准，与工资收入挂钩。设置日产精煤底线，每超一吨奖励2元，每少一吨扣罚3元。

功夫不负有心人，一系列措施的有效实施，迅速扭转了洗煤生产不利局面，重新恢复了全矿精煤日产万吨水平，为保收入、保利润奠定了坚实基础。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。这就是东庞矿的奋战作风，这就是东庞矿的拼搏力量。依靠这种凌寒傲雪的不屈精神，东庞矿持续焕发和凝聚起战无不胜、攻无不克的强大能量，以新的精神、新的状态拥抱新的春天！

（杨春香）