杨能斌在集团公司总经理办公(扩大)会议上要求—— 加强中层干部队伍建设 推进各项工作落实再落实

　　10月8日，集团公司董事长杨能斌在总经理办公(扩大)会议上指出，在当前改革和发展的严峻形势下，必须进一步加强中层干部队伍建设，推进各项工作落实再落实。

　　杨能斌指出，中层干部是企业承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，加强中层干部队伍建设对促进公司健康快速发展具有重要意义。中层干部是领导决策的参谋助手，要为促进集团公司决策的科学化、民主化充分发挥自身主观能动性，为领导决策提供具有建设性和可行性的意见和建议；中层干部是沟通上层与基层的桥梁纽带，处于上级与下级、宏观与微观的、决策和实施的结合点上，肩负着联系上层和基层的重要作用；中层干部是公司正常运转的中心枢纽，集团公司组织体系庞大、结构复杂，中层干部要充分发挥好中枢作用，切实做好意见的“研究提出者”和工作的“督导落实者”；中层干部是企业运营管理的中坚力量，代表着企业的整体素质和对外形象，要时刻做到自我规范、谨言慎行。

　　就中层干部如何提高自身履职能力和水平，杨能斌要求： 一要忠于企业。 中层干部作为企业的骨干和中间力量，首先对企业必须要忠诚，以企业为家，要有“企业兴，我兴；企业荣，我荣”的主人翁精神。 二要认真负责。 中层干部负责的工作上至集团公司，下到县级公司，是一条完整的“线”，要认真细致地履职尽责，以自身为表率，带动整个部门形成认真负责、严谨办事、高效运作的良好风气。 三要敢于担当。 遇到难题要主动献策、超前谋划，根据掌握的情况，认真分析研究，提出至少两套可行性的方案和措施，以及具有前瞻性、创造性的合理化建议和意见。 四要强化执行。 要围绕领导的工作思路、意图、目标，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，有力地推动工作落实，圆满完成各项任务目标。 五要带好队伍。 能够通过有效的管理，最大限度地调动员工的积极性和主动性，使大家各司其职、各负其责，并主动给下属压担子、交任务、教方法，让下属在锻炼中逐步提高和进步。 六要讲究细节。 在执行过程中对细节精益求精，对每项工作细化分解，设定操作流程和规范，设立考评指标，细化到每个人、每项具体工作之中。 七要小中见大。 遇事要善于解剖麻雀，做到举一反三、触类旁通，能够小中见大，抓住问题核心，找出事物的本质和发展变化的规律，提出妥善解决问题的方案。 八要提高效率。 及时处理各分(子)公司上报的请示，主动提醒领导回复，争取加快工作进程。建立内部督办机制，批办、交办给本部室的工作，建立台账，及时督导，坚持“日清月结”。 九要善于学习。 要树立学习观念，加快拓宽知识结构，钻研业务知识，广泛涉猎政治、经济、科技、法律等多个领域；要拓宽学习渠道，向书本学，向实践学、向身边的优秀模范学，不仅要学习成功的经验，还要善于总结是失败的经验。

　　杨能斌强调，中层干部地位特殊，除了要能做到上述几个基本要求，还要妥善处理好以下几方面关系： 一是要处理好全局与局部利益的关系。 中层干部必须树立全局观念，有些工作可能会影响到部门利益，但从集团公司全局来看是必须要推动的，那就要做到部门服从全局这盘大棋；反之，对于影响全局利益的行为，哪怕部门受益再大，也必须令行禁止。 二是要处理好对上和对下之间的关系。 中层干部要把对上负责和对下负责有机结合起来，既要按照上级领导的要求，不折不扣的完成各项工作，把基层的请示、意见和建议及时向上级反馈，也要服务好基层，关心团结员工，帮助员工成长，营造良好的工作氛围。 三是要处理好本部门和其他部门之间的关系。 既要做好本部门的工作，又要加强部门之间的沟通和配合，尤其是在工作有交叉的时候，应该明确分工、加强沟通、同心协力、协调推进，确保圆满完成工作任务。 四是要处理部门内部员工之间的关系。 要树立正风正气、肃清歪风邪气，营造好部门小环境。要知人善任，合理分工，从我做起，充分调动员工各自的长处，取长补短、相互支持、默契配合，凝聚部门正力量，培养部门整体战斗力。