“两化”管理提升计生服务水平

　　(来源：石家庄新闻网)

　　今年以来，裕华区立足提升基层计生服务水平，推行社区计生队伍职业化管理，在全区构建网格化服务平台，一线计生工作者素质明显提高，整体服务能力显著增强。

　　对社区计生队伍职业化管理。面向社会公开招聘育龄妇女楼（组）长，通过竞争上岗，择优录用。实行月训制度，通过业务培训和组织经验交流，提高队伍的实际工作能力。区级对楼（组）长实行“五定三挂”绩效工资，即：定岗位、定职责、定人员、定报酬、定奖惩；月工作完成情况与月考核成绩挂钩，月考核成绩与月工资挂钩，年度内综合考核工作完成情况与年终表彰奖励挂钩，做到制度管人、绩效奖惩。

　　在全区构建网格化计生服务平台，拓展服务领域。按照“网格管理、动态服务”原则，全区共划分为516个网格，配有1032名网格责任人，为计生家庭和广大群众提供计生、卫生、社保和民政等综合服务，同时通过日常走访、办事采集，及时整合网格内各类资源，各部门相关信息口径一致、工作范围、内容、职责明确，互相补充。

　　“两化”管理模式运行以来，裕华区一线计生工作者队伍年龄结构、文化层次更趋合理、优化；网格责任人对网内事务全权负责，信息采集、情况反馈迅速准确，工作效率提升；楼（组）长工资逐年上调，纳入财政预算，确保了计生队伍的稳定。