实战派管理专家齐连生：绩效考核要打好“权重牌”

　　2014年11月13日-14日“人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛”在陕西省西安市盛大召开，百余位行业专家、知名学者及企业代表就全面深化改革背景下，企业如何应对和解决人才管理、人才培养、人力资源管理创新等核心问题进行了深入探讨。著名实战派管理专家、天元鸿鼎咨询集团专家顾问齐连生先生，以“转型时期企业人力资源管理创新”为主题进行了精彩演讲。

　　在谈到绩效考核的平台建设问题上，齐连生指出：考核的核心除了指标之外，还有一个非常重要的工具就是权重，根据工作重心进行权重的调节，可以让企业达到事半功倍的考核效果。例如一家生产型企业，由于上一年出了两次事故，所以今年工作主题是安全，要打造安全年。因此在进行考核时将所有带安全指标的权重增加5%—10%，原来是5分的增加到10分，原来是10分的增加到15分甚至20分，结果企业全员都关注安全这一项，因为权重太大，安全又非常重要。而到了年底，企业又定下明年的工作主题是成本，通过控制成本增加利润。因此在考核时把所有成本指标的权重再加10%，调整之后，大家很快都开始关注成本这一项。所以，权重是企业手里的一张牌，是一个十分重要工具。企业把权重一调，四两拨千斤的效果，而且大家都会自动照你的指挥棒去干，不必太费劲，这就是绩效考核里面权重的作用。

　　在针对考核标准制定问题上，齐连生认为：一定要考虑当地的收入水平，考核标准在计算时要依据当地的工资收入水平，但也不能太低，一般考核内容占到收入的30%的时候，被考核者就会感到很重要，而且会非常重视，若犯了错误按规扣他的时候，既让他感到疼，同时又能够让他承受，这个点把握好，企业的考核标准就成功了。

　　在演讲中，齐连生还就企业发展战略与工作计划细化、绩效计划管理模式创新等内容进行了分享，并对企业在制定人力资源规划时如何把握人才动态平衡等核心问题给出了建设性的指导意见。

　　“人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛”由天元鸿鼎咨询集团发起并联合《人力资源》杂志社、《培训》杂志社、北京工商大学教育培训中心、中国职业资格认证研究会、中国金融人才研修院、中华英才网、中国人力资源开发网等专业权威机构共同主办。论坛旨在通过优势资源的全面整合及常态化的运作机制，搭建人才资源在企业之间、组织之间、区域之间的交流与合作平台，并在与会专家学者深入分享交流各自研究成果和实践经验的基础上，帮助企业不断完善人才发展战略、创新人才培养模式、打造企业核心竞争力，助力中国企业持续、稳定、快速发展，共同开启“人才兴企、人才强企”的成功之路。