组织变革专家张宏波一招破解中小城市人才难题
2014年11月13日-14日“人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛”在陕西省西安市盛大召开,百余位行业专家、知名学者及企业代表就全面深化改革背景下,企业如何应对和解决人才管理、人才培养、人力资源管理创新等核心问题进行了深入探讨。组织变革专家,天元鸿鼎咨询集团组织与人力资源管理专家张宏波先生,以“企业未来人才培养与发展面临的挑战与转型”为主题进行了精彩演讲。
张宏波先生在演讲中谈到:“双总部战略”是解决中小城市人才难题的一个妙招。例如一个在福建偏远地区的矿企,在厦门建立了另外一个总部,把高端财务型人才、投资型人才,包括人力资源总监等核心人才全部转移到厦门办公,而矿区的总部只负责矿业的生产,不再负责企业战略、投资等公司顶层事务。再比如广东中山有一家专门做直销的企业,也把总部搬到广州,虽然中山也属于发达地区,具有一定的人才聚集效应,但是广东大部分高端人才还是聚集在广州和深圳,因此企业把政策总部设在广深、生产总部留在中山,通过双总部设置,就可以把高端人才吸引到企业中来。但双总部战略同时存在一个问题,就是两个总部之间如何很好的沟通联系,协调工作。这就需要企业建立顺畅的信息传递机制和沟通机制。
在谈到股权激励问题时,张宏波强调,目前中小企业一是难以招聘到适合的高端人才,二是高端人才付薪成本非常高。现在很多企业面临一个管理悖论,企业规模越小,所处地点越偏僻,盈利能力越低,但是相反人工成本越高。因此适当通过股权激励的方式,能够解决中小城市对高端人才就业吸引力不足的问题。也能避免短期资金支出的增长过快,给企业带来财务成本压力。同时,股权激励能够使职业经理人与股东的利益保持一致,在一定程度上避免了职业经理人的短期行为。
演讲中张宏波先生还就企业多元化扩张的趋势和挑战、不同规模母子公司在治理中存在的管理困惑,以及国内统一市场形成所带来的企业人力资源难题应对策略等内容进行了分享,并就天元鸿鼎最新研发的战略人力资源管理系统模型进行了简要介绍。
“人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛”由天元鸿鼎咨询集团发起并联合《人力资源》杂志社、《培训》杂志社、北京工商大学教育培训中心、中国职业资格认证研究会、中国金融人才研修院、中华英才网、中国人力资源开发网等专业权威机构共同主办。论坛旨在通过优势资源的全面整合及常态化的运作机制,搭建人才资源在企业之间、组织之间、区域之间的交流与合作平台,并在与会专家学者深入分享交流各自研究成果和实践经验的基础上,帮助企业不断完善人才发展战略、创新人才培养模式、打造企业核心竞争力,助力中国企业持续、稳定、快速发展,共同开启“人才兴企、人才强企”的成功之路。