“三把锁”锁住备件成本

  “三把锁”锁住备件成本

“1#炉交班偶头9根、取样器3根、测温枪1根……”1月22日上午8点，河钢唐钢长材部转炉车间1#转炉电脑前，丙班值班工长黄玉顺正在和丁班人员做着备件交接工作。“新的一年，车间在控制成本方面给备件管理系统安装了‘三把锁’，现在账目特别清晰、准确！”交接完毕，黄玉顺兴奋地对笔者说道。

今年以来，该车间面对严峻市场形势，创新思路，制定出“三级管理” 降本模式，用“制度锁”、“数据锁”和“监察锁”精准掌控费用、提高备件利用率，坚决把好 “成本关”。

“制度锁”由《备件领用统计表》和《备件管理考核条例》组成。该车间指派专人编制、完善了“2016加强版”备件领用台账，添加了小组备件交班数量栏目、自动汇总功能。同时将成本指标分解到各组，落实班组长经济责任制，奖罚分明，从本月纳入车间管理考核。“数据锁”由当班值班工长负责，接班认真清点备件库存，现场查点本班小组领用备件数量，然后将数据准确输入管理系统，并对当班备件用量实施跟踪，确保各类数据真实、可靠。“监察锁”由库管员每日盘点库房备件，将数据输入管理系统作为当日参数，以此监督、查看值班工长所填数目与使用数量是否相符，整理后及时汇报备件使用情况和支出费用，便于车间管理层精准掌控。目前，该系统已经进入正常运行阶段，功效显著。

“‘三把锁’既明确了成本目标和岗位职责，又带动职工成本意识大幅提高，本月备件利用率已经达到100%！”该车间副主任陈得利欣慰地说道。       

                                                                      李建国