三友集团贯彻落实省国资委整体部署 经营业绩再创新高

三友集团贯彻落实省国资委整体部署

经营业绩再创新高

三友集团认真贯彻落实省国资委各项决策部署，深入开展“三个极限”活动，在主导产品市场持续低迷、需求萎缩的压力下，超前应对，扎实工作，1月份完成整体利润1263万元，在此基础上，实现了首月开门红，预计2月份完成利润1500万元。

刷新生产极限。各公司深入开展“三提三减”活动（技改项目提效、产品提质提效、人员优化提效，减财务费用、减“三外”费用、减库存占用），深挖内潜、增产增效。纯碱公司充分抓住市场有利时机，生产开足马力，产量突破20万吨，达到历史单月最高；化纤公司大力推进黄色丝、竹浆纤维等差别化纤维生产；氯碱公司动态效益测算，PVC减5型增3型，3型产量完成1.68万吨，创历史最高；硅业公司流化床周期运行31天，收率87.5%、单产15吨/小时运行14天以上，达投产以来最好水平；其他热电、矿山、盐化等公司积极做好能源、大宗原料的保障工作，实现了集团生产系统的高效、安全运行。     

创造管理极限。集团以“全面绩效考核评估”为统领，狠抓目标、责任、奖惩三个环节，推进全面责任考核、全员绩效考核、全方位过程考核，全面提升集团管理水平。突出全面，将全部工作目标细化、量化、具体化；做到全员，职工考核，干部考绩，建立集团、股份、各公司、车间、班组五级绩效评估体系，重点发挥股份公司的统筹上下作用（对上，按照集团要求做好各项工作的部署，对下，统筹各公司生产经营，保证各项工作充分“落地”）；覆盖全程，建立日记录、周点评、旬调度、月监督、季考核、年奖惩工作机制，高层走入基层，“军区”变为“战区”，确保各项部署落地生根。

打造效益极限。强化供销联动，踩准经营节奏。销售方面，纯碱抢抓机遇，通过行业会、联合同行等方式，实现行业领涨；化纤公司坚持挺价、出量原则，确保效益最大化；硅业公司抢抓副产品市场行情，一甲、三甲内销价格分别高于计划。供应方面，纯碱量款双控策略得力，南盐、山东盐价分别下降25元/吨和10元/吨，仅原盐一项1月份即降本360万元；化纤公司积极传导市场下行压力，浆粕平均价格环比下降200元/吨；硅块实施压价控量扩户操作，较上月降低133元/吨；热电公司坚持“吃粗粮”不放松，采购低卡煤2.55万吨。供销联手，内外同时发力，打出了一套漂亮的“组合拳”，集团效益不断创造新高。