三友集团打响四场攻坚战促进发展转型

　　为适应新常态，调整新姿态，打造新状态，三友集团坚决贯彻落实职代会《工作报告》精神，坚持稳中求进的工作总基调，打响了四场发展转型攻坚战。

　　一是坚决发展循环经济，打好节能减排攻坚战。多年来，三友集团始终将循环经济作为企业绿色发展的必由之路，“十二五”以来，集团累计节能量3.5万吨标煤，提前一年完成了节能任务。2015年，集团将继续实施碱渣综合利用等项目，集中开展“三废”治理技术攻关，废料变原料，废品变产品，真正构建废物循环回收、资源循环利用、产业循环组合的绿色发展大格局。

　　二是加快产业结构调整，打好转型升级攻坚战。完善“主业突出，多元协调”的产业结构，把握好政策取向和投资节奏，促进企业转型升级发展。加固“老房子”，继续做好有化纤20万吨、有机硅二期、热电“上大压小”、氯碱3万吨技改等重点项目建设，提升产业质量。盖好“新房子”，推进香港贸易公司和物流公司由依靠集团向依靠市场转变，建立投资公司产业并购基金，谋划曹妃甸精细化工产业园区前期工作，推动产业创新。

　　三是提升产品竞争优势，打好创新驱动攻坚战。建立产品研发、工程技术、现场改进三大技术创新体系，实施科技项目全面预算制和专家课题制，提高技术研发人员待遇。实施碱法纸浆等90项创新项目，力争实现研发人员数量、授权专利数量、新产品销售收入“三个倍增”。

　　四是释放体制机制活力，打好深化改革攻坚战。以董事会授权试点为契机，完善各项制度，行使人员选聘权、业绩考核权和薪酬管理权，增强集团控制力。建立“小集团、大股份”管控模式，集团从“作战部”向“战略部”转变，大道至简，小事不管，权责统一，分工明确。推行差异化薪酬考核，基层有标准，中层有目标，高层有创新，充分调动干部职工的积极性，让改革红利惠及全体职工。