三友集团念好“三字经”保证降本增收

三友集团念好“三字经”保证降本增收

针对复杂严峻的市场经济形势，三友集团坚持念好紧、细、严“三字经”，狠抓成本改善，开展效益攻坚，扎实推进各项重点增效措施落实，确保全年生产经营目标完成。

一是“紧”字当头敲警钟。开展形势任务教育，把当前面临的困难和各项指标任务讲清、讲透、讲够，让全体干部职工知企情、晓家底、明收入，凝聚全员力量，共同迎接挑战。牢固树立“过紧日子”的思想，推行“全面节约、全员降本”，“内部节俭、外部节约”等系列活动，提高职工厉行节约的责任意识，推动成本责任管理向个人延伸，为企业度危求进打好思想根基。

二是“细”字入手抓管理。从小处着眼，从细处着手，全面加强管理，优化生产组织、强化工艺操作，稳步提升经济运行质量。纯碱公司利用浓海水系统变化浓度差，进行海水分层洗涤，进一步降低盐耗。化纤公司不断调整生产工艺，细化、优化浆粕配比，平均日产连续5个月创造历史新高。氯碱公司全面实施“三项管理”，大力开展成本改善工作，原盐消耗连续4个月刷新纪录。硅业公司组成综合联查小组，开展每周一次“除隐患、查浪费、降成本、争效益”全方位大联查活动，保证实现安全、低耗、优质、高效生产。

三是“严”字落脚降费用。全面梳理招待费、差旅费、办公费等相关管理制度，确定优化各项可控费用开支的额度和标准。根据部门职能分工，对降低可控费用活动执行归口管理，严格控制相关审批、管理流程，做到审批有权限、开支有限制。安排专人对各部门执行情况进行月监督、季考核，针对标准控制不严，造成铺张浪费的单位和个人进行严格问责追究，确保各项降费活动落到实处、收获实效。