三友集团多措并举实现首季开门红

三友集团多措并举实现首季开门红

今年一季度，面对复杂严峻的经济形势，三友集团认真贯彻落实省委、省国资委系列决策部署以及赵克志书记重要批示精神，全力以赴稳增长，坚定不移调结构，持之以恒促改革，坚定信心，迎难而上，推动了经营业绩逆势上扬，成功实现了首季“开门红”。1-3月份，实现营业收入35.9亿元，同比增长13.4%；利税2.9亿元，同比增长73%。

一是推进管理变革，优化经济空间。综合运用各种降本措施，狠抓可控，苦练内功，夯实管理基础。强化全面绩效考核评估，狠抓目标、责任、奖惩三个环节，建立集团、股份、各公司、车间、班组五级绩效评估体系，完善功效挂钩差异化分配机制，激发创效热情。开展“三提三减”工作，科学统筹产量提升、结构调整、粗粮细作三个关键，各公司主导产品产量全部再创新高、综合成本再创新低，纯碱、化纤、烧碱、PVC、有机硅成本分别降低15%、7%、8%、11%、21%，有力化解市场波动影响，保证了集团经济平稳高效运行。

二是提升经营能力，拓展效益空间。加快制造和服务融合，变传统制造为服务制造，用服务提升品牌形象、提升客户忠诚度。加快结构调整，客户向全球拓展，渠道向纵深推进，产品向高端延伸，通过“拓腹地、增出口、优布局”,产销率、回款率保持100%。强化行业领军作用，狠抓高端产品效益，莫代尔等高端差别化纤维产品同比增长25%，集团主导产品价格全部实现上涨。实施国际化经营，纯碱、化纤出口量均刷新历史记录，连续保持国内第一。特别是竹浆纤维出口量占全国出口总量的60%以上，阻燃纤维占北美市场份额超过70%，集团月度国际贸易额达到5000万美元以上。

三是统筹项目建设，提升发展空间。按照“产业共融、协调共进”的思路，增总量、优存量、提质量。一抓升级，稳步推进化纤公司20万吨项目建设，项目建成后创造装备水平等六项世界第一，能耗水平较建厂初期降低50%，成为集团产业转型升级的重要支撑。二抓巩固，101项“短平快”项目开工建设，推进实施氯碱3.5万吨PVC、3万吨烧碱项目，进一步发挥公司“中轴”作用，巩固循环经济产业优势。三抓拓展，加速推进盐化公司卤水综合利用项目，进一步延伸循环经济产业链条，打造新的效益增长极。