三友集团“三措并举”推动集团发展提质增效升级

三友集团“三措并举”推动集团发展提质增效升级

4月11日，张庆伟省长莅临三友集团调研指导工作，指出“三友管理好，创新好，发展好，文化好，职工素质好！按照公司现在发展的方向，三友为河北争光、为唐山做更大贡献是完全可行的”。在张庆伟省长讲话精神鼓舞下，三友集团全员振奋、高度重视，调研工作结束后，集团董事长、党委书记么志义同志第一时间主持召开专题会议，学习贯彻张庆伟省长重要讲话精神，并切实按照张省长指示精神，围绕年初制定的“调结构，防风险，促变革，强科技”十二字方针，进一步强化工作部署，全力推动集团发展提质增效升级。

一是加快结构调整，推动产业升级。按照张庆伟省长“突出循环经济优势，‘有中生新’改造提升传统产业、‘无中生有’培育壮大新兴产业”的指示精神，集团制定完善了“主业突出，多元协调”的产业发展思路，一手加固“老房子”，提升产业质量；一手盖好“新房子”，加快产业创新。巩固产业优势，项目年度计划投资17.6亿元，稳步推进化纤20万吨、热电“上大压小”等11项重点项目建设。强化科技支撑，实施科技创新项目154项，重点抓好硅树脂等16项新产品研发。坚持多元发展，加快产融结合，积极融入“京津冀一体化”发展，积极谋划曹妃甸精细化工产业园区前期工作，加快推进盐化公司与海港开发区合作开发步伐，确保养殖、风电、养老等非盐产业取得实质性突破。推进绿色崛起，投资2.5亿元，实施碱渣综合利用等22个项目，集中开展“三废”治理技术攻关，废料变原料，废品变产品，努力打造绿色产业链、产品链、研发链，建立绿色、低碳、环保的现代产业体系。

二是注重“三化”建设，提升发展活力。按照张庆伟省长“加强信息化建设，提升工业化水平”的指示精神，集团以变革发展为要求，全面强化信息化运营水平、规范化管理水平、国际化经营水平，不断提升集团经济活力和盈利能力。信息化运营，推行网上运作程序，办公管理、财务核算、供销存信息等系统覆盖率100%。引入电子商务和必联网采购模式，确定阿里巴巴为B2B推广平台，主导产品全部实现网络展卖，通用材料备件采购实现电子化、网络化运行。大力开展“机器换人”，广泛推行无人值守、原料自动采样等系列举措，全面提高劳动生产率。规范化管理，以“压力、规矩、责任”为主线，坚持“依规治企”，重点推进风险管理、标准化管理、责任管理“三项管理”，全面排查、梳理发展风险点，建立技术、管理、工作“三大标准”体系，筑牢发展“压舱石”。国际化经营，加快经营转型，充分发挥香港贸易公司区位优势、上海投资公司政策优势、物流公司平台优势，全面开展国际贸易业务，积极探索贸易金融模式，通过较低融资成本，做大国际贸易规模，形成多元化国际经营业务，提高经济效益。

三是坚持以人为本，狠抓“两袋”建设。按照张庆伟省长“物质、精神双丰收，兜里鼓鼓的，精神亮亮的”指示精神，三友集团以“人企共兴、家园共育、未来共创”为目标，着力强化全员“两袋”建设，促使三友强起来、工作顺起来、生活好起来。充实职工“口袋”，建立职工收入保底机制和补充养老保险定期增长机制，努力提高职工收入水平；完善职工浴池、食堂等系列生活设施建设，不断提升职工生活标准；继续解决职工子女就业，大学生及特殊人才配偶就业，不断加强沿海地区常见病的防治工作，做到全员健康、全面幸福。丰富职工“脑袋”，以全员素质提升为目标，重点实施领导干部“领航工程”、专业人员“领军工程”、岗位员工“三基工程”，推进“卓越工程师、金牌技师”培训计划，着力打造一支叫得响、过得硬的高素质人才队伍。加大年轻干部培养力度，加大干部交流任职、公开竞聘和试用考核的力度，实行双向挂职锻炼，以人才的环环相扣，促进事业的生生不息，确保集团始终保持积极向好的势头，努力为建设全面小康的河北、富裕殷实的河北、山清水秀的河北作出新贡献。