讲真！万科安邦因为这三点才 “在一起”

　　万科股权之争迎来关键时刻。12月23日深夜，万科和安邦保险分别发出声明互相支持，万科欢迎安邦保险成为其重要股东，而安邦保险则表态积极支持万科发展，希望万科管理层、经验风格保持稳定。

　　截止目前，安邦保险约持有万科6.18%的总股本，成为万科与宝能系股权之争的关键角色。

　　近期，安邦保险先后举牌了金风科技、同仁堂、大商股份、欧亚集团等上市公司，以真金白银的实际行动表达了对中国资本市场的长期看好。保险资深人士认为，从安邦保险的表态来看，作为坚持价值投资的财务投资者，安邦并非在“站队”或者“结盟”，而是以实际行动支持中国资本市场优秀公司，践行金融行业对实体经济的支持。

　　共同发力供给侧改革

　　一夜之间，中国最大的房地产公司和最具全球化的保险公司站在了一起。

　　万科成立三十一年，目前是全球最大的房地产企业，是中国房地产行业中公认的标杆，以其巨大的品牌价值和鲜明的企业文化而备受关注。目前总资产高达1.65万亿的安邦保险则是中国最大型保险集团之一，旗下的公司涵盖金融各主要板块，还包括纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及Lloyd银行、韩国东洋人寿、荷兰VIVAT保险公司、美国信保人寿等国际知名企业。安邦保险已发展成为融多元金融业务为一体的综合性跨国金融服务集团， 3万名安邦员工为全球3500多万名客户提供全面金融服务。

　　万科在声明中给予了安邦保险充分的肯定，称安邦保险集团是国际上著名的中国公司，是令人尊敬的专业投资者，具有强大的资本实力和丰富的海内外地产投资经验，近年在保险、银行、投资等领域成绩卓著，亦是中国“一带一路”战略的优秀践行者。

　　同样，安邦也表达了对万科的高度赞赏，认为万科是中国房地产行业公认的标杆企业，拥有业内最优秀的团队和最受认可的品牌、信用。

　　除了资产体量、行业地位的匹配之外，能促成万科与安邦协同合作的真正的动因来自房地产与保险未来巨大的合作空间。

　　近日召开的中央经济工作会议对中国经济发展新常态做出重大判断和决策部署，提出了供给侧的结构改革，并强调房地产去库存化。专家指出，当前中国经济新常态下，产业亟待转型升级，产业如果能与资本进行良性互动，可以共同开创“大场面”，帮助中国经济实现转型升级。

　　就房地产行业而已，经过三十多年的发展，中国房地产行业已进入“白银时代”，单一的开发即售模式亟需转型，与此同时，新兴不动产需求正在迅猛发展，存在巨大成长空间。房地产行业存在调整供给结构的显著需求，可以成为供给侧改革的主力军之一。而保险资金因其低成本、长周期的特点，将为房地产行业带来产融结合的机会。在万科自身的转型过程中，需要保险资金的支持，也正在积极探索与保险资金的合作机会。

　　保险行业分析师表示，安邦与万科的结合表明，安邦对中国经济持续发展有信心，房地产行业作为中国的支柱型产业，正处在去库存化阶段，随着中国城镇化的进程，房地产业未来仍将持续发展，而保险公司与房地产企业未来在养老地产、健康社区、地产金融领域有全方位合作空间，安邦保险将创新保险资金运用方式，盘活用好保险资源，支持供给侧改革。

　　共赢而非“零和游戏”

　　12月23日了，王石在拜访瑞士信贷与投资者交流时表示，多赢是万科希望看到的最好的结果，在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。

　　“我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。”王石说。

　　当晚安邦在声明中也强调，所有人需要同心协力为中国发展尽心出力，并且希望“所有投资者共赢未来”。

　　分析人士指出，“所有投资者”应该既包括大股东也包括中小股东，包括新股东和旧股东，既包括长期投资者也包括短期投资者，以上表述表明，尽管安邦深夜发声力挺万科，但安邦不希望目前万科的股权之争是一场“零和游戏”，各方应该找到一个合适而友好的方案，解决当前矛盾，共赢未来，一齐为房地产和保险行业努力，为中国的资本市场发展和商业文明进步做出贡献，而不是内耗和争斗。

　　实际上安邦保险一直以共赢的商业模型而著称，包括投资和企业整体运营在内的所有商业模型的核心是各方共赢。今年年初，安邦保险集团董事长吴小晖在哈佛大学的演讲中就曾提到“商业的精髓就是共赢，只有共赢才能持续。”

　　企业文化更为认同

　　万科此次在欢迎安邦成为重要股东的声明中指出，安邦保险集团在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通。这也是万科欢迎安邦保险的关键因素。

　　万科与宝能之争的过程中，王石多次强调了对万科文化的捍卫。他表示：“目前宝能系的文化、经营风格和万科不相容，它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化，我们不是说万科的文化和经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发展反转，将是一场灾难。”

　　相比而言，安邦的企业文化与万科更为接近安邦的企业文化，包括水文化、家文化和互联网文化构成的和谐文化。其中水文化是指，人与自然的生存文化，水具有通达、包容、灵活、力量、规律等，安邦将水之道融于企业经营之道，在此次万科股权之争中，安邦智慧而灵活的处事之道，更容易得到认同。

　　此外，安邦也一直强调以合伙人机制为特征的互联网文化。在十年以前，互联网在中国还没有像现在这么盛行的时候，安邦保险就把互联网文化定为企业文化，把互联网思维“扁平、透明、高效、去中心化”的思维模式导入到公司的日常管理中，并提出了“随需而变，马上就办”的经营理念。安邦保险实施大集团战略小核算体系，每十个人一个事业部，实行合伙人机制，这种扁平化的管理、良好的执行力，是安邦保险这些年能快速成长的重要原因。