市轨道公司付庆文董事长一行到运营分公司调研指导工作
10.07.2015 20:37
本文来源: 轨道交通
2015年7月8日，市轨道公司董事长付庆文、轨道办副主任肖卫洲及公司综合办、人资部、财务部、群宣部负责人一行到运营分公司调研指导工作，并与分公司各部门、车间负责人一起进行了座谈。分公司综合维修部副部长谢志锋就运营筹备工作进展情况做出专题汇报。 会上，庆文董事长首先对运营分公司的整体工作情况表示肯定，并对今后运营工作提出具体要求。目前,分公司的主要任务是“践行‘三严三实’，推进制度建设，健全用人机制，加强队伍管理，统筹各项工作，确保运营开通”。 一、践行“三严三实”，做忠诚代表，创优良业绩。 结合“三严三实”的精神及各项工作情况，提出了“争做三严三实的忠诚代表，争创安全一流的优良业绩”的要求，形成“建设为运营，运营为经营，经营为效益”的认识。按照“总体目标不变，微调不断”的原则，在计划的时间节点基础上，运营各项工作往前赶，能快则快，能赶则赶，细化、优化各项工作，注重全局发展。 二、推进制度建设，优化各项方案。 所有工作要着眼于运营的开通，健全各项规章制度，用制度管理人、约束人，细化工作内容，量化工作指标。各部门人员要加强学习与交流，细化、优化绩效考核、信息化管理、干部考核管理等各项工作方案，将工作落实到人、目标、时间上。同时，着眼于实战运营，在三权移交之前，运营工作要参与到建设工作中，深入了解工程情况，从实际运营角度出发，提出问题，做到思想重视，工作严密，安全稳妥、时间提前。 三、加强干部队伍建设，健全用人机制。 “三严三实”精神，指明了我们做人做事的方向，今后一切工作都要按照三严三实来办，尊崇五种风尚。运营分公司在干部使用和管理上要带个好头，持久保持昂扬向上的精神状态。通过考评，把这支队伍打造成一支能争善战、战无不胜、在社会上具有良好反响的优秀队伍。注重“选人、育人、用人”机制。在选人方面，看人品、看干劲、看效果；在育人方面，重点培养德才兼备的管理人才，重视文笔出众的人才；在用人方面，重用想干事、能干事、干成事的人，为员工创造广阔的发展平台，对于做人不实在、能力不足量、工作不努力、干事不廉洁的人，坚决不能用。 四、 建立融合观念，加强企业文化建设。 按照运营分公司五年规划和“三权”接管的要求，树立“融合”观念，尤其是思想融合。部门之间加强沟通与协作，员工之间加强联络与学习，使员工融合企业，企业融合社会；使建设融合运营，运营融合经营。在相互融合中，促使运营分公司各项工作高效有序的开展。 董事长及其他公司领导对运营工作的肯定，使运营分公司全体员工信心倍增，志气高涨。 会后，付朝立副总经理依据庆文董事长提出的工作要求，统筹安排了各部门具体工作，并对董事长提出的如何加快运营筹备工作做了专题研究。下一步结合“三严三实”的重要精神，运营分公司将开拓进取，奋进不已，将工作做精、做细，扎实推进，稳步向前，为运营的开通打下坚实的基础。 来源：
本文来源: 轨道交通
10.07.2015 20:37
厅党组召开第二十三次(扩大)会议
11月28日，交通运输厅
河北省交通运输厅关于承德市强狮汽车检测有限公司等十家检测机构通过认定的公告
根据《河北省交通运输厅关于做好汽车综合性能检测站认交通运输厅
全系统安全生产工作电视电话会召开
11月30日上午，交通运输厅