【一日一星】苏玉民：因为热爱所以担当
每日天不亮，苏玉民就出现在校园里，开始了一天的工作。能源动力中心夜班值守如何，采供中心接货验收怎样，饮食中心工人几点到岗，校园保洁是否到位，路灯是否按时熄灭……这些是他清晨要巡查的内容。广大师生工作、学习、生活的温馨校园，背后是无数后勤人的默默坚守，作为后勤集团管理者，苏玉民深感自己肩上的责任重大。
有一种信仰叫热爱
作为近30年的师大人，苏玉民对师大有着深厚的感情，对师大的热爱，已转化为对每一个工作岗位的投入。17年10月，苏玉民到了后勤集团，对师大的热爱更是具体到一草一木，一砖一瓦，一蔬一饭……。对后勤工作的全新认识，让他看到后勤人的辛苦付出。饮食中心四点半亮起第一盏灯，300职工负责全校三万师生一日三餐；采购中心四点半开始验货、接货，从源头上保障食品安全；能源动力中心掌握着全校每年近5000万元的能源费，日夜维护价值近亿元的供给设备运转，保障全校水电暖供给；修缮中心24小时值守，负责全校设备设施维修，保障学校正常运转；校园中心肩负建设美丽校园的光荣任务，负责全校绿化，校园及楼宇内的保洁；两个幼儿园都是省级示范园，为广大青年教职工培养下一代提供坚强保障；此外还负责着所有家属区的维护、维修和物业管理。可以说后勤工作没有八小时，更无节假日，摊子大，人员多，与师生关系紧密。对后勤工作的深刻理解，让苏玉民懂得后勤平凡工作的不平凡。当热爱成为他的一种信仰，全力投入到后勤工作就是他的自觉。
有一种情怀叫担当
面对近千人的集团，面对诸多遗留问题，苏玉民有困惑有踟躇，但是他唯一的选择是担当，因为担当是他的一种情怀。到后勤集团工作第一天，苏玉民就与新班子一道，从深入调查研究入手，不断强化问题导向，从“改制度、立规矩、明程序、转作风、提效能”做起，坚持新人理旧事，规范内部管理，破解发展难题。调整组建财务、资产、安全等专项工作领导小组，推动部门中层干部轮岗，根据工作职责，重新划分各中心职能定位，理顺管理体系。推动家属院住宅服务社会化，对聘用员工一律实行劳务派遣，派遣率已达94.7%。推动减员增效，减少用工数量，2018年同比自然减员104人，节约成本400余万元。通过技术联营等方式，减少饮食中心用工100人，节约成本600万元。清理财务欠款12笔，涉及资金162.7万元，追缴水暖欠费50万元，找回设备1591台，价值578万元。加强节能减排，对用电、用水、雨水回收、中水利用等进行了细化管理。强化内控管理，通过了ISO9001质量体系认证转版升级，出台《后勤集团项目管理实施细则》，实行项目首办负责制，规范细化招标、比选工作流程，将饮食中心所有食品物资、零修工程、低值易耗小件全部纳入政府采购程序，消除廉政风险点。
苏玉民到后勤工作18个月，一路走来，曲曲折折，但是信仰不改，情怀不变。因为热爱所以担当，苏玉民和全体后勤人对师大的热爱对工作的担当正使后勤集团向着“平安后勤、和谐后勤、高效后勤”的目标稳步发展。
（供稿：后勤集团；编辑：网络新闻编辑部）