魏县 “六朵金花”提速项目建设

      这边，惠凌空调生产车间内，工人师傅们正在组装空调；那边，姚顺制衣生产车间内，工人师傅们忙着量裁布料……投入生产的企业厂房内，工人们有条不紊地生产加工新产品；正在建设的项目厂区内，施工队加班加点赶进度，挂图作战。近日，在魏县省级经济开发区的每一个企业、项目厂区内，映入眼帘的都是一幅幅繁忙的景象。
      “魏县没有丰富的资源优势，为此，我们确立了‘工业立县、项目突破’的发展思路。在短短几个月的时间里，就打造了一个现代化工业园区。”该县县委书记梁振江说，去年9月份以来，开发区东区入驻重点项目20个，总投资395亿元。去年秋季以来开工的项目，除1个项目外全部竣工投产，今年春季开工的项目年内都要实现投产。
      在项目建设中，魏县创造性地实行了招商引资责任制、季度项目述职、双百日工程奖惩等“六朵金花”工作机制，使项目建设工作在较短的时间内转轨上道、提档升级。在今年年初邯郸市项目集中观摩活动中，该县由连续两年倒数第一，一跃成为全市第一。
      招商引资责任制。该县要求，每年县委、县政府主要领导每人至少引进一个10亿元以上项目，其他县级干部每人至少引进一个亿元以上项目，乡镇和县直单位一把手每人至少引进一个5000万元以上项目。主要领导的示范带动，使全县迅速形成了千军万马抓招商、众志成城上项目的火热局面。该县大磨乡党委书记岳运东为确保引进的项目能早日落地建设，今年春节期间，冒着大雪陪客商6次深入工业园区进行洽谈，感动了客人，引进的卡威重工项目有望于国庆节前第一辆汽车下线。
      专业招商制。该县围绕新型装备制造、再生资源回收利用、纺织服装、果品加工、木材优化深加工等五大主导产业，成立了五个专业招商推进小组，人大、政协相关领导任组长，有关部门一把手为成员，负责常年专业、专题、精准招商，县委、县政府定期听取汇报。
      季度项目述职制。他们每季度召开一次招商引资项目建设述职测评大会，全县22个乡镇、92个县直单位就本季度上项目情况进行专项述职，现场测评打分。在去年第三季度述职中，1名科级单位一把手因两次述职没有完成招商任务，经县委常委会研究，给予其停职检查处分。
      全程代办服务制。为确保签约项目顺利落地，该县实行了以“两个零接触”为主要内容的全程代办服务制度，即项目业主“上”不与主管审批、收费部门接触，“下”不与群众接触，由项目分包部门的主要负责人全程代办。对重大项目或重点项目实行县级领导分包制，建立项目审批效能督办卡，由分包项目部门持效能督办卡全权办理各种审批事项，限期办理，无缝衔接，开辟了项目建设的“绿色通道”。
      领导现场督办制。大力推行“一线工作法”，县委书记、县长坚持每周至少两次深入项目建设工地现场办公，研究解决影响项目建设的重大问题；项目主管和分包县领导每周一半时间带领有关乡镇和部门主要负责人，到项目建设工地现场督导，解决问题；分包项目的乡镇和部门一把手三分之二的时间都盯在项目建设工地，随时帮助解决各种问题。
      双百日工程奖惩制。该县明确提出，凡是已经落地的项目必须在项目开工后100天之内完成围墙、道路、厂房等基础建设工程，在随后的100天之内完成设备安装、实现投产达效。同时，所有进驻县经济开发区的项目，均与县经济开发区管委会签订《入区协议》，对于按期达到协议要求的予以奖励；对于严重违反协议约定的，实行“退出机制”。截至目前，已对3个项目进行了奖励，对1个项目进行了处罚。

      来源：河北经济日报