开滦集团转型发展再回眸之六：民生建设进行时
开滦集团转型发展再回眸之六
民生建设进行时
近年来，随着企业转型发展脚步不断加快，开滦集团民生建设也在持续推进。2010年以来，集团公司先后投入百亿元资金，实施了全员企业年金、补充医疗保险、员工健康保障体系建设、困难员工“标准化”帮扶等一系列民心工程，切实解决员工关注的热点问题，最大限度地维护员工利益。
在市场低迷、资金紧张的严峻形势下，集团公司仍然坚持发展成果与员工共享，持续构建和谐稳定的企业发展环境。
以人为本 共享企业发展成果
集团公司为员工办实事、办好事的传统由来已久。2007年，集团公司开始实施年度为职工办实事承诺制度；2010年形成《开滦集团公司年度为职工办实事目标承诺管理办法》，将办实事工作推向制度化。尽心竭力为员工办实事、办好事，千方百计为员工排忧解难，已经成为企业坚持以人为本理念的具体体现。
喝不上热水、吃不上热饭，曾经是困扰井下一线员工的老大难问题。从2008年开始，这一问题正在逐步解决：所有生产矿井井下主要生产岗位陆续使用防爆蒸饭箱和热水机，员工在井下喝上了热水、吃上了热饭。变化源自集团公司开展的“两热一管”系统改善工作。在以人为本理念的引领下，集团公司将目光聚焦员工安全与健康保障体系建设。
集团公司每年都投入大量资金用于改善生产作业环境。特别是在煤炭生产、提升运输、洗选加工、通风灭尘等方面，企业不断引进新技术、推广新工艺、更新改造设备，努力改善员工的生产作业环境，降低员工劳动强度。经过努力，集团公司煤炭开采机械化率实现100%，掘进机械化率实现80%以上，自动化水平处于行业领先地位。
减少医疗费用支出、提高医疗保障水平，是广大员工的共同期盼。为此，集团公司加强医疗保障体系建设，为员工筑起医疗保障防线。
除建立大病医疗保险制度之外，集团公司还在企业内部实施补充医疗保险制度，进一步降低员工就医费用。患病员工在享受社会基本医疗保险的基础上，可以进行二次报销。此外，员工在门诊进行CT、核磁共振、彩超、影像等项目的检查，费用还能减免30%。
为实现企业发展成果与员工共享，集团公司一边密织覆盖全员的服务网，一边重点帮扶困难员工。每年，集团公司除对困难员工及其家庭进行集中救助和走访慰问之外，还创新救助方式、拓宽救助渠道，建立困难员工帮扶长效救助机制，切实解决他们的生活困难。
惠民利民 构建员工幸福家园
如今，员工大厦已经成为东欢坨矿业公司的标志性建筑。这栋占地3700平方米，室内总面积近29000平方米，集住宿、餐饮、健身娱乐于一体的员工宿舍楼，让1800多名员工感受到了家的温暖。
“过去宿舍里只有一台电扇，夏天热得睡不着，冬天冷得要在屋里穿棉袄。现在好了，宿舍装了水源热泵的空调，冬暖夏凉，我们可享福了！”东欢坨矿业公司综采三队员工索秀庭向记者介绍。
改善员工食宿和休养、疗养条件一直是集团公司为员工办实事的重点。“两堂一舍”系统改善工程持续推进以来，员工宿舍干净整洁，员工食堂、浴室也发生了深刻变化。
在进一步改善员工生活环境的同时，集团公司还组织开展了棚户区改造、小区基础设施改造、文明小区和安全社区建设等惠民工程，努力为员工构建幸福家园。
据了解，集团公司目前共有棚户区137处，涉及唐山市、蔚县和兴隆县3个区域，其中大多数生活设施简陋、老化，安全隐患多，卫生条件差。集团公司在资金十分紧张的情况下，千方百计筹措资金，加大棚户区和“两类房”改造力度，实现员工安居乐业。改造过程中，集团公司严把质量关，确保每项工程都成为阳光工程和精品工程，让员工住得安心、舒心。
改善员工及家属居住环境、提升小区服务水平，始终是企业民生建设的重中之重。
近年来，集团公司全力改善小区环境，先后实施“四供”系统改造工程，小区绿化、硬化、亮化、美化工程等130多项员工住宅小区基础设施改造项目，新建、改造离退休活动站室25处；以唐山市文明城市创建工作为契机，积极推进员工住宅小区文明建设，开展“健康教育进社区”“文化教育进社区”“法制宣传进社区”等多种活动，进一步提高居民素质和小区文明程度，提升员工住宅小区品质。
改进模式 滋润困难员工心田
金榜题名这一本该令考生及其家庭感到十分幸福的事情，对于困难员工家庭来讲却存在不小的压力。为不让一名困难员工子女因为家庭经济困难而辍学，集团公司不断加大对困难员工子女的救助力度，在入学前救助和持续性救助的双重保障下，向困难员工子女伸出援助之手。
一直以来，集团公司对新入学的困难员工子女每人每户救助4000元，特困员工子女每人每户救助6000元。同时，根据受助学生学习成绩及在校综合表现，集团公司每年对在读生再给予3000元至5000元的持续性救助，帮助学子顺利完成学业。
集团公司的救助范围也在不断扩大：2012年，将考入国家统招计划的本、专科民办院校和三本院校的困难员工子女纳入救助范畴；2013年，区分集团公司和基层单位两个层次，把考入研究生和中专、技校、职高以及高中阶段就读的困难员工子女也纳入救助范围；今年，又将“助学基金”资金标准由最低3000元调整为4000元，由最高5000元调整为6000元。
对困难员工的帮扶，“输血”不如“造血”。在这一思路的引领下，集团公司把解决困难员工子女就业问题纳入为员工办实事工程之列，搭建困难员工子女就业平台，使困难家庭实现脱贫解困。
在社会就业形势紧张、经济形势严峻复杂的背景下，集团公司竭尽全力安排困难员工子女就业。几年来，近700名困难员工子女在集团公司的帮助下走上了工作岗位，500多户困难员工家庭从根本上解决了贫困问题。
实施“标准化”帮扶也是集团公司帮助困难员工脱贫解困的重要途径。按照“差什么添什么、缺什么补什么”的原则，集团公司创新救助模式，采用“菜单式”政策开展“标准化”帮扶工作，根据困难员工个性需求，制定有针对性的配备标准，切实解决困难员工家庭面临的问题。
民生建设的持续推进不仅使集团公司和谐企业建设步伐不断加快，也为集团公司可持续发展注入了不竭动力。借助一项项民心工程，企业的关怀和温暖正如同涓涓暖流输送到员工心底。
（新闻中心）
