开滦集团蔚州公司迅速贯彻落实集团公司下半年工作会议精神

开滦集团蔚州公司迅速贯彻落实集团公司下半年工作会议精神

开滦集团2016年下半年工作会议召开后，蔚州公司党政高度重视，迅速召开班子扩大会议认真学习讨论集团公司下半年工作会议上的两个报告。通过学习讨论，牢牢把握深化改革、创新驱动、强化管理、扭亏脱困和转型升级工作着力点，加快推进去产能步伐，制定发展型矿井发展思路，全力以赴确保完成全年盈亏奋斗目标。

一是加快推进安全风险预控体系建设，确保公司安全生产形势稳定发展。加强重大事故防范，在进一步完善六大系统的基础上，强化通防、地测防治水、顶板等专业技术管理，并做实全方位、全系统的隐患排查。着力抓好员工行为管控以及设备、环境、岗位的危险辨识工作，控制零星事故的发生，使“四个零缺陷”工作得到全面落实。坚持依法依规强化对地方煤矿监管，坚决杜绝各类非法生产、违法建设行为。

二是强化生产管理，确保生产效益最大化。以“量”和“质”为抓手，以提高单产和效率为手段，强化目标管理与考核，确保产量目标兑现和效益最大化。加强去产能关闭矿井生产组织、设备安全回收等工作，在效益煤层安全区域回采，提高单产和效率，将产量组织到最大，将煤质提高到最好，确保按照时间节点、标准要求完成关井任务。本着“少花钱，多办事”的原则，北阳庄矿合理安排现有区域回采，多出煤，出好煤，少亏损，加强现有工程管理，减少费用支出。

三是积极稳妥推进去产能工作。严格按照集团公司化解煤炭过剩产能安排部署，进一步完善细化去产能工作方案，认真研究吃透政策、充分利用好政策，依法依规按政策、按程序、按标准、按时间要求积极稳妥推进去产能工作。围绕矿井退出时限、产能压减、员工安置、资产处置、奖补资金等关键问题，超前制定针对性措施，进一步细化去产能各小组的职责分工，统一思想、统一标准、统一行动，确保蔚州公司按标准和时间要求完成关井任务。

四是强化煤质管理，实现煤质动态达标。以市场为导向，从生产布局、现场管理、地面风选等环节综合施策，确保煤质动态达标。通过工作面放震动炮、煤场筛选等手段，块煤率增加10%。加大优质资源挖潜和块煤生产力度，合理煤层配采，各矿在考核指标基础上再提高20%以上。加大对煤场盘倒、风选等各个环节的督导力度，确保煤质完成4200大卡／千克。西细庄矿加大二采区及建下优质5煤的挖潜力度，实现1、5煤层配采，发热量力争达到4200大卡/千克以上。崔家寨矿、单侯矿煤质保持在4000大卡/千克以上。

五是实施成本极限管理，深挖内潜增效益。强化成本分析，建立月度成本分析制度，查不足、找漏洞、定措施，全力挖掘企业内在潜力和效益。强力压缩各项资金支出，按照年初经营预算安排，确保内部投资总额不超过当年资金来源的30％，采购支出总额同比压缩20％，商品煤综合成本同比下降10％，电费压缩15%，修理费降低20%，运输装卸费降低20%，机关办公费、业务费、差旅费、会议费等其他费用降低20%等。

六是加大目标管理力度，深化管理技术创新。全面实施目标管理，加大经营考核力度，确保目标责任管理到位。学习推广崔家寨矿组织机构扁平化管理经验，加大机关“大部制”改革力度，促进减人提效、降本增效工作深入推进。在抓好经营管理的同时，积极推进蔚州矿区受冲积层水害影响煤层开采研究、崔家寨矿孤岛煤柱安全回采防灭火技术研究等8项创新创效项目，以科技创新提升经济效益。按照集团公司“十三五”规划和“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”思路，超前谋划蔚县电厂直供电、储煤、配煤、中转以及煤炭运输等业务，为实现煤电一体化创造条件。加强与地方政府合作，积极开发矿井水综合利用、文化旅游项目以及生活服务等产业，打造新的经济增长点。

七是多措并举调结构保销售，确保实现产销平衡。以满足市场需求为导向，加大产品结构调整力度，创新销售方式，充分发挥销售的龙头带动作用。建立完善销售部门与生产单位的协调联动机制，用市场需求指导生产。加强汽运直供工作，合理安排地销和路运比例，优化销售结构。通过调整销售流向，加强客户沟通，改变运输模式创收。加大块煤产量，提高风选效果和质量，适时调整块、籽煤地销价格，实现吨煤效益最大化。

八是强化融资和资金管理工作，确保资金链安全。积极开拓融资渠道，及时启动预警机制，确保资金链安全。以确保安全生产为原则，突出重点，合理安排资金预算，严格资金管控，严控资金支出。加强内部投资、安全费用和应收账款回收、应付账款管理。加大塌陷区治理资金、去产能奖补资金、采矿价款返还等项目跑办力度，用好用足国家优惠政策，为实现“安全生产、去产能、平稳运行”三大任务目标提供保障。

（蔚州公司）