冀中能源邢矿集团老母坡煤业用“心”抓好材料管控

冀中能源邢矿集团老母坡煤业用“心”抓好材料管控

冀中能源邢矿集团老母坡煤业用“心”抓宣传、抓使用、抓回收、抓修复，引导职工精打细算过日子，自觉投入到提质增效、节支降耗活动中，共同面对经营压力和严峻形势。

该公司加大宣传力度，增强职工节约意识，充分利用报纸、网络、电子屏、班前会、学习会等，大力宣传企业节支降耗政策，让职工认识当前面临的经营形势，增强节约意识，引导职工从岗位、点滴小事做起，从每一道工序入手开展节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，自觉养成勤俭节约的好习惯。

该公司严控材料费用，对各区队的材料费进行细化、量化，层层分解，确保人人头上有指标，人人肩上有压力。月初，由各队根据公司下达的生产任务对材料任务进行分解；月底，再由材料员统计材料损耗，并根据矿井原煤产量、掘进进尺等进行量化考核，凡是当月材料考核超计划的，分析原因，对区队进行责任追究，并写出整改措施。同时，加强材料领用管理，坚持领、发、用层层签字确认，形成“闭环”管理模式，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。一季度，单位材料消耗同比降低60%。

该公司严把材料回收复用关，对回收的废旧物资实行统一管理，建立了废旧物资的回收、处置、管理台账，确保废旧物资回收各个环节的控制、监督。同时，充分发挥经济杠杆的调节作用，本着“谁回收、谁受益”的原则，每月底对回收的配件及材料进行统计，按节约额度对职工进行奖励，增强了职工回收材料的积极性。一季度，回收废旧物资估价100余万元，修复利用废旧材料约60万元。

该公司以最大程度的复修降低生产成本，对回收回来的废旧材料由供应部牵头，组织调度室、机运部等相关部室进行集体鉴定，并分拣、归类，按照能用则用、可用则留的原则，对能修复的安排人员进行修复，以此减少新材料的投入，进而切实降低成本。

（郭旺旺）