冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措拧紧“节支阀”

冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措拧紧“节支阀”

面对当前严峻的煤炭经营形势，冀中能源邢矿集团老母坡煤业进一步加强生产经营过程控制，采取多种举措，狠抓责任落实，多管齐下拧紧“节支阀”，确保矿井经营形势平稳运行。

计划管理，节支创效。该公司按照“先有预算、后有支出”的原则，在优先保证安全生产、重点工程投入的基础上，制订落实了2015年成本费用控制实施方案，细化预算项目，严控预算外支出。并制订了相应的奖惩办法，通过对各单位预算支出情况进行统计分析，准确判断其支出超标和节支幅度的走势，为及时预警和奖罚提供依据，对可能超支单位或已经超过单位，提出整改意见和措施，并要求限期整改。

精打细算，节支创效。在保证安全和完成计划产量的前提下，该公司进一步强化生产环节组织，科学优化生产过程，从技术上开展重点难点攻关，减少资源消耗。利用新技术、新工艺系统优化等优势，为矿井安全提供科技支撑。同时，严格按照设计、技术规范规定组织生产，结合工作面实际情况合理配采方案，提高煤质稳定率和煤炭回收率，加强对生产设备进行合理检修维护和技改，减少了计划外维修费用，努力实现投入产出比最大化。

修旧利废，节支创效。该公司把长期过“紧日子”思想付诸行动，积极开展修旧利废活动，鼓励职工提出合理化建议，引导广大职工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大的价值，培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，从而达到降低生产成本的效果。同时，积极开展小改小革、技术攻关等活动，对老化的设备，通过技术攻关后进行了集中维修，使老设备“起死回生”，延长使用寿命，节约生产成本。

（冯磊）