冀中能源井矿集团正珠煤业多角度强化物资管理

冀中能源井矿集团正珠煤业多角度强化物资管理

今年以来，为持续抓好降支降耗活动，正珠煤业公司以提升执行力为突破口，以降本增效为主线，多角度强化物资供应管理，扎实开展降本增效工作。

该公司严格业务流程管理，使供应商推荐、价格商谈、合同签订等流程形成相互监督、相互制约的管理机制；针对采购资金尤为紧张的实际，业务部门每月深入生产单位，详细了解生产进程和物资需求实际，提高计划准确率；采购部门积极加强与供货单位的沟通与协调，缩短供应周期，加大物资代储量，全力确保生产建设所需；该公司还通过对各业务部门和仓库供应及时性、帐务核对、票据传递和核销等工作流程实施差错率考核，提升物资管理和仓储管理标准化建设水平；发挥职能管理作用，严控生产单位物资消耗，加强修旧利废和物资回收复用，降低单耗水平和物资消耗，降本增效。

为确保精细管理、降本增效工作的顺利实施和稳步推进，该公司与各单位、区队签订了经营管理目标责任书，制定了目标责任督察管理办法，推动了对标挖潜、精细管理、降本增效工作深入开展。

                                                                                                                                                                                （王晓丽    供稿）