冀中能源邢矿集团工程公司安全生产精细化管理显成效

冀中能源邢矿集团工程公司安全生产精细化管理显成效

冀中能源邢矿集团工程公司切实抓好安全生产责任制的落实工作，加强安全生产精细化管理，确保安全无事故，为实现全年安全生产目标任务夯实基础。

该公司在精细化管理中，坚持三个原则，即党支部工作必须融入安全生产、党组织的各项活动必须紧贴安全生产、党支部工作成效必须用安全生产的实际效果来检验等三个原则。实施四个融入，即从安全文化融入、从业务培训融入、从安全包保融入、从思想政治工作融入。从而达到党支部书记把工作切入点放在发现和解决安全生产难题上，把着力点放在安全生产中的关键人员、关键岗位上的"加压"效果。

该公司实行了四项措施共驻安全体系，一是建立制度，有效解决党支部工作“不能融入、不会融入、融入不好”的问题。建立党内安全预测分析制度、党员违章违纪警示谈话制度、党内安全责任包保制度、思想工作分析制度、现场发现安全问题督促整改落实制度、党员干部安全失责追究制度、党内安全考核奖惩等制度。细化党支部建设责任制，强化党员包保支部、支部委员包保党小组、党小组长包保责任区、党员包保责任区内职工的机制，把“安全、责任、使命”的压力合理有效地加上去，形成自上而下级级负责、自下而上层层确保的安全互控体系。二是把党支部及党员的作用发挥在安全生产、经营管理、优质服务等工作的全过程，注重过程管理，严格过程控制，确保党组织保安全目标的实现。三是以宣传思想工作为手段，加强安全法规和制度的宣传教育，提高全员的安全责任意识，通过各种渠道浓郁安全文化氛围，为安全生产提供思想保证和舆论支持。四是进一步细化先锋岗、责任区的标准，创建岗区联控体系，形成群众--党员--党小组--党支部相互卡控、相互关联的闭环管理系统，实现党员与群众互控、岗点与岗点互控、责任区与责任区互控的办法，形成一人有难题大家帮，一人有苗头大家点，一人出漏洞大家补的互相示范带动、互相监督控制的保安全体系。

（耿欢 范伟）