山西冀中金晖隆泰矿向“一高一低”运营努力

山西冀中金晖隆泰矿向“一高一低”运营努力

隆泰矿认真学习贯彻董事长杨印朝讲话精神，针对进入正常生产矿井和目前经营困难的实际情况，努力打造“一高一低”运营机制，实现“坚守”目标。

该矿2015年虽然成为了正常生产矿井，但是因为煤炭市场疲软、煤价低、矿井贷款利息等因素的影响，生产经营十分艰难。杨印朝董事长到隆泰矿调研时，对该矿提出了“争当先行者、排头兵，打好扭亏增盈攻坚战”的要求后，积极谋思路、出举措，着力向“一高一低”运营机制努力，瞄准减亏、扭亏、坚守目标。一是狠抓原煤生产和精煤生产，强化生产任务的计划管理和正规循环管理，凡是发生事故影响到生产的，半小时内区队跟班、值班、矿调度值班等相关人员必须到现场，主管矿领导要亲自过问，促进事故的尽快处理；发生事故调度室必须组织分析，按照三不放过的原则进行处理，确保吸取教训，类似事故不再发生。对于当天完不成生产任务的区队，除按照规定进行考核处罚外，还要在矿早会上亮相、讲清楚。洗煤厂22日因为设备运行出现问题没有按照计划完成洗煤任务，矿对照合同约定对其进行了罚款处理。采煤一区近期机电事故多影响生产，正区长下井盯班干，并且在早会上亮相。同时，加强用工管理，能够少用人的尽量少用，节前放假的部分职工还没有全部上岗，地面卫生工根据需要安排轮流上岗，减少费用，提高效率，。二是努力实现低成本运营，扎实开展修旧利废节支降耗活动，各单位都对修旧利废作出了具体措施，并成为党员服务生产、创新创效的具体项目；责成企管科下井检查废旧物资回收和材料备用情况，发现乱扔料、多备料、丢失配件等问题直接对单位的正职进行处罚；发现出煤系统有杂物、乱冲水等不利于出煤的情况直接向责任人开罚单；对于月度材料计划严格审批把关，不该买的绝对不能买，急需买的尽可能少买。四月份材料费计划经过审查把关就砍去一半，并对责任单位、主管矿领导提出批评，降低投入成本。

（隆泰矿 苏明）