河钢邯钢邯宝炼钢厂提供优质坯材提高合同兑现率

河钢邯钢邯宝炼钢厂提供优质坯材提高合同兑现率

河钢邯钢邯宝炼钢厂按照“为销售而生产”的要求，让产线紧贴市场，结合生产实际，深入推进作业长制、大力开展技术攻关、完善生产组织方案，为下道工序提供优质的原料坯材,提高合同兑现率。

该厂深入推进作业长制，确保动态优化产销衔接。为使产品及时交付，该厂在深化作业长制过程中，强化自主管理，围绕影响产品质量、合同兑现等难题，优化重点课题，鼓励作业区职工积极“攻坚”，为产品营销提供强力支撑。在严格作业区职工工艺操作的同时，该厂强化日计划和周计划的管理，形成了以日保周、以周保月的闭环管理，并要求各作业区综合生产及设备状态制订生产预案，通过班前讨论等方式，明确具体的生产保证措施，使各工序严格按照标准化规程进行生产，真正做到每个环节都运筹帷幄。

该厂大力开展技术攻关，确保产品质量符合客户要求。为破解质量提升难题，该厂在各车间、室成立了专项技术攻关小组，组织开展工艺技术优化、质量设备管理等专项攻关活动。该厂生产技术室攻关小组认真分析用户对产品性能提出的特殊要求，并将其转化为产品成分、气体含量、夹杂物控制等具体指标，针对每一个订单产品重新制定生产技术联络单。该厂设备管理室攻关小组专攻进口备件、紧缺备件的修理，针对制约生产的“瓶颈”及生产中频发的设备、生产事故进行技术攻关，不断完善新技术。该厂运转车间攻关小组，在确保天车稳定运行的同时，本着稳定设备运行的理念，细化检查报废备件，将有修复价值和待修的备件清洗整理后放入仓库，并定期开展废旧备件修复改造攻关，解生产燃眉之急，确保设备正常运行，为合同兑现提供保障。

该厂完善生产组织方案，确保随时具备按照用户要求生产特殊品种钢的条件。该厂每月初组织管理、技术人员和操作骨干细致分解所有生产计划，特别是重点品种生产计划，制定具体的生产准备时间节点。在生产前，组织相关人员召开准备会，再次明确生产组织要求和各工序关键点控制指标，确保每一道工序终点产品均达到内控标准。同时，该厂还组织技术人员制定了详细的应急预案，针对生产过程中可能出现的各项问题制定好补救措施，制定系统保证措施，确保取得订单后迅速实现批量生产，保证合同兑现率。

来源:河钢邯钢版  作者: 王志国刘明婕