河钢宣钢隆重召开七届四次职工代表大会

河钢宣钢隆重召开七届四次职工代表大会

1月6日，河钢宣钢在职工俱乐部隆重召开第七届职工代表大会第四次会议。公司党委书记、董事长谢海深发表了题为《解放思想、更新理念、凝神聚力、开拓奋进》的讲话，公司总经理张丙生向大会作《提档晋级，转型升级，全面提升综合实力》的工作报告。会议回顾总结了2016年重点工作，深刻分析了当前所面临的严峻形势，明确了2017年工作指导思想和总体目标，安排部署了2017年重点工作任务。会议号召，全体干部职工要深入贯彻落实河钢集团2017年重点工作分析说明会、二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神，坚持低成本和精品“两大战略”，把握技术进步、管理创新“两大核心任务”，推进落实集团“六大工作主线”，把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来，解放思想，更新理念，凝神聚力，开拓奋进，坚决夺取改革发展的新胜利！

会场庄严简朴，主席台两侧“大力解放思想，加快提档晋级转型升级”，“深化改革创新，全面提升企业综合实力”的标语引人注目，振奋人心。

大会主席团成员谢海深、张丙生、马立明、孙风江、纪明涛、王宏斌、刘浩、仝金平、郑艾军、白永健等在主席台就座。

大会秘书长、公司党委常委、工会主席纪明涛主持会议。

下午 2时30分，大会正式开始。第七届职工代表大会第四次会议应到代表400名，实到代表398人。正式职工代表、班组长以上骨干、持股单位党政工领导、集团驻河钢宣钢单位负责人共800余人齐聚一堂，共谋发展大计。

会上，公司党委书记、董事长谢海深发表讲话。指出，这次大会是河钢宣钢在结构调整、转型升级的重要阶段召开的一次抓改革、促转型、求发展的动员大会，也是推进河钢宣钢提档晋级、转型升级的誓师大会。他代表公司向一年来为公司生产经营、改革发展付出辛勤努力的广大干部职工表示衷心感谢！

谢海深就贯彻落实会议精神，提出五点要求：

一、充分肯定2016年的各项工作。2016年，面对钢铁行业的机遇和挑战，在河钢集团的正确领导下，广大干部职工与企业同呼吸、共命运、心连心，河钢宣钢在应对挑战中实现了更大提升和全面发展。他代表公司对大家在 2016年取得的成绩给予充分肯定，对大家在压力和挑战面前所展现的必胜信念、责任意识和担当精神给予高度评价，对大家的辛勤付出表示真诚的感谢！

二、充分认清面临的形势，增强发展信心。2017年是我国实施“十三五 ”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，挑战与机遇并存。作为张家口市经济发展的排头兵、领头雁，河钢宣钢必须提振信心、抢抓机遇，把该做的事做好，把想做的事做成，为实现未来可持续发展创造条件、夯实基础。

三、突出工作重点，实现全局提升。一是以精益理念推动生产经营提档晋级。二是以技术进步推动产业升级。三是以客户结构调整推动产品结构提升。四是以管理创新推动流程优化。五是以市场化、平台化推动全流程创效能力。六是以责任落实推动安全环保工作。七是以解放思想推动非钢发展。

四、加强党的建设，凝聚全员力量。要深入贯彻落实十八届六中全会、全国国企党建会、省九次党代会精神，以会议精神武装头脑、指导实践；要切实加强和改进党的建设，筑牢发展根基；要坚持正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败工作；要推进体制机制创新，加强干部职工队伍建设；要坚持以人为本，创新宣传思想工作和企业文化建设；要从职工中来到职工中去，加强群团组织领导。

五、求新求变求突破，狠抓各项工作落实。2017年的目标任务、重点工作已经确定，各单位、各部门要进一步解放思想、实干担当、一抓到底、充满激情地抓落实，在求新求变求突破中提升标准、超越自我，确保各项工作落到实处、见到实效。

公司总经理张丙生代表公司向大会作题为《提档晋级转型升级 全面提升综合实力》的工作报告。《报告》共分两部分：一、 2016年主要工作回顾；二、2017年的总体要求和工作安排。

《报告》指出，2016年是钢铁行业加快供给侧结构性改革，钢铁企业加快调结构、增效益、谋转型的重要一年。面对新的行业发展态势和严峻市场形势，在河钢集团的正确领导下，公司上下围绕全面提升竞争力目标，坚持低成本和精品“两大战略”，突出产品和市场 “两大主题”，全体干部职工同心协力、拼搏进取，确保公司实现了稳定运行和良好发展。

《报告》指出，2016年围绕落实公司七届三次职代会确立的生产经营目标和工作部署，公司主要开展了六个方面工作。一是持续优化运行模式，生产经营进步明显；二是大力推进技术进步，产品升级成效显著；三是不断深化改革创新，企业活力明显增强；四是深入推进精益管理，管理水平持续提升；五是加快推进非钢产业，非钢发展取得突破；六是加强和谐企业建设，企业整体稳定有序。

张丙生强调，2016年全体干部职工同心协力、拼搏奋斗，确保了公司的稳定运行，各项工作取得了新成绩。但在看到成绩的同时，更要看到存在的不足，我们仍需要进一步加大铁前降本的挖潜力度；仍需要进一步提高品种比例，稳定产品质量，提升产品创效水平；仍需要进一步推进精益管理，夯实基础管理，提升系统管理；仍需要进一步加大非钢发展力度；仍需要进一步提振干部职工精神状态，加强担当精神。

《报告》明确提出2017年工作指导思想和总体目标。为确保完成2017年生产经营工作任务，实现2017年总体目标，张丙生强调，2017年必须重点做好九项工作：一是深入推进精益生产，全面提高运行质量。铁前系统要着力降本增效，钢后系统要着力提质增效，各部门、各单位要按照“三定”原则全面完成挖潜增效任务。二是深化营销模式转型，深入推进营销创效，全面实施精益采购，提高经营创效水平。三是持续推进技术进步，改进产品质量，优化产品结构，加大高技术含量、高附加值、高效益产品的开发生产力度，抓住中高端客户开发这一关键，提高产品创效能力，提升技术创新能力，加快产品升级和结构调整。四是全面深化改革创新，推进扁平化变革，深化绩效考核改革，促进活力释放和效率提升。五是打造高效管理体系，推进精益六西格玛管理，大力营造精益文化氛围，人人讲精益，事事求精益，使精益管理在公司落地生根，提高资金管理水平，提高设备管理水平，提升物流管理效率，推进 “两化融合”，借鉴业内外先进经验，以信息化建设丰富管理手段，提升企业管理和运营效能，扎实推进6S管理，构建长效运行机制，全面提升现场管理水平。六是加快推进非钢产业，拓宽企业发展空间。七是抓好安全环保工作，夯实企业发展基础。八是践行可持续发展理念，加快企业转型升级。九是党政工团齐心协力，共创发展崭新局面。

会议期间，与会代表分组讨论并审议了张丙生代表公司所作的《工作报告》，讨论并审议了《河钢集团宣钢公司2017年绩效考核办法》（草案）。谢海深、张丙生等公司领导分别深入各代表团与大家广泛交流讨论，统一思想，形成共识，坚定信心，共商改革发展大计。

大会听取、审议并通过了《工作报告》和《河钢集团宣钢公司2017年绩效考核办法》。公司与部分单位签订了 2017年经营目标责任书。大会报告了七届三次职代会提案处理情况和本次职代会提案征集情况。                      （王静）