山西冀中金晖孝义金晖焦化公司：齐心协力打好“三大收官战”

山西冀中金晖孝义金晖焦化公司：齐心协力打好“三大收官战”

四季度已经过去一个多月，孝义金晖焦化及时总结四季决战开展以来的成绩和不足，积极部署，再次发力，坚定不移打好“安全生产、降本增效、和谐稳定”三大收官战役，努力夺取全年各项工作的全面胜利。

严抓细管，打赢安全生产仗。该公司牢固牢固树立“以人为本”的安全理念，坚持“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，加强现场安全管理，特别是煤气外供施工项目、快开压滤机改造等项目的现场安全管理工作；全面排查隐患，不定期组织全覆盖、全方位、全面的安全检查活动，对安全质量不达标的坚决停下整改，切实从源头上杜绝安全事故的发生，促进安全质量管理水平的持续提升；持续深化安全警示教育，加大对职工应知应会知识的学习、培训工作，对安全周知卡和安全文化长廊内容进行考试，重点做好《新安全法》的培训教育工作；狠抓冬季“四防”工作，健全完善“三违”预防机制，不断规范职工安全行为。

加强经营管理，打胜降本增效仗。该公司严格落实集团公司半年会议精神和八项措施，强化资金审批流程管控，提高资金使用效率，严格控制各项非生产性支出。坚持以销定产、有序生产，科学优化劳动组织，通过加强技术革新，不断提高生产设备运转效率；通过推行设备精细化管理，减少设备事故；通过加强过程控制，严格控制进厂煤质量，加强洗煤—精煤存放—备煤—配煤—炼焦工艺环节的质量监控和检查，使焦炭质量稳步提高；通过对煤气外供项目挖沟、安装进行自主施工，降低成本。同时持续深化人力资源优化，结合集团公司减员提效的相关规定，开展劳“三定”工作，优化组织机构，精简人员，提高员工待遇，调动员工工作积极性。

提高后勤服务水平，打好和谐稳定仗。该公司始终坚持“把金晖当做自己的家去经营、把职工当做自己的亲人来对待”，最大限度地将发展成果惠及广大职工。通过升级食堂管理，提高后勤服务质量，为全体员工齐心协力决战四季度，做好后勤保障。

                                      （孝义金晖焦化公司    车永福）