冀中能源邯矿集团再紧成本管控“紧箍咒”

冀中能源邯矿集团再紧成本管控“紧箍咒”

3月份，为确保实现首季“开门红”， 冀中能源邯矿集团借鉴去年两次压减成本指标的成功经验，再紧成本管控“紧箍咒”，要求煤炭单位成本在年初预算的基础上压缩5%，全公司非生产性支出降低30%。预计全年可压缩煤炭总成本1.156亿元，减少非生产性支出1300万元。

今年以来，面对严峻市场形势，邯矿集团继续坚持眼睛向内、手心向下，抓实全员业绩考核，层层签订了经营目标责任状，单位成本目标分解落实到每个岗位、每名员工。持续开展“降低成本大会战”，全方位、全过程狠挖内潜，降本增效。该公司通过引进有实力的供应商，大力开展招标竞价活动，实现了运输带、钢绞线、支护用品等15类共116个品种采购物资5%—50%的降价，全年可节约采购费用3000多万元。各矿井在材料使用过程中进一步加强修旧利废与材料循环复用工作，坚决做到能修则修，有旧用旧，严格控制新材料的领用，从源头控制材料消耗增长。其中，郭二庄矿实现了大型可循环材料回收率100％，前两个月通过材料回收复用节约新材料投入近300万元。云驾岭矿前两个月仅回收风筒、道轨、单体柱等材料就价值130余万元。通过规范考勤管理、推进合岗并岗、实施工资包干、清理长期旷工人员，有效降低了用工成本，提升了工作效率。今年前两个月，该公司煤矿单位全员工效达到4.402吨/工，同比提高了0.142吨/工。瞄准全年调剂任务目标，公司物资部、机电部继续做好陶一矿、康城矿关闭后回收物资、设备的调剂工作，今年前两个月累计调剂各类物资186.4万元，向山西矿区调剂设备96台，减少设备资金投入248.35万元，两项合计已完成全年调剂任务的43.5%。

1-2月份，该公司完成煤炭单位成本216.77元/吨，比计划降低8.95元/吨，同比降低了13.23元/吨。但对比低煤价，企业依然面临着巨大的经营压力。3月份开始，邯矿集团除按照压减后成本指标强化考核外，还正式出台了《关于继续推进减人提效工作的实施意见》，将全年精简劳动用工的1000人的减员指标分解到各个单位，同时建立了月度减人提效台账，逐月考核，并与该单位领导人员月度绩效薪考核挂钩，力求通过规范用工管理，严控人工成本费用。

（邯矿集团宣传部　　刘林）