张汝海一行到冀中能源邢矿集团调研指导企业改革和全面预算管理工作

张汝海一行到冀中能源邢矿集团调研指导企业改革和全面预算管理工作

2月17日上午，冀中能源集团副董事长、副总经理张汝海，总会计师李笑文一行到邢矿集团就企业改革和全面预算管理工作情况进行调研指导。邢矿集团总经理张振华，副总经理赫孟合及相关部室人员陪同调研。

张振华针对资金管控使用、重点项目改革、后勤改革发展和混合所有制等重点内容进行了详细的阐述说明。邢矿集团狠抓全面预算管理，加强资金的管控，减少各项费用，盘活资金存量，控制资金使用风险，确保企业的资金使用；改革要根据企业实际，稳步推行，深挖管理和人员潜力，推动企业发展。

赫孟合就2015年邢矿集团改革工作情况、2016年企业改革工作具体安排和全面预算管理情况进行了详细汇报。去年邢矿集团按照《冀中能源集团关于深化改革推进企业稳健运营的安排意见》，结合自身实际制定了邢矿集团5大类19项内容的深化改革安排意见，经过公司上下合力推进，企业改革和运营工作取得了良好成效。2016年根据企业转型升级，可持续发展的需求，进一步明确改革思路，按照实际工作情况，对相应改革工作进行了更为科学、严谨的调整，真正做到以深化改革促发展。同时，邢矿集团根据公司特点逐步建立了一套符合公司实际，职责明确、精干高效的全面预算控制体系，通过全面预算管理信息系统的逐步上线运行，利用现代化的信息技术实现预算管理工作的全覆盖，使管理流程精细化、标准化，有效提高企业经济效益，防范经营风险。

张汝海对邢矿集团2015年取得的工作成绩和2016年工作安排给予了充分肯定。针对下一步工作，他指出，邢矿集团进行体制机制改革，走多元化发展之路，要科学、稳健地推进混合所有制改革，要坚持以资本管理替代行政管理，依法治企，有效防控企业风险；要加强非煤产业的转型升级，尤其要深化后勤改革，划清权责、义务，明确发展方向，逐步向产业化、社会化发展；要明确全面预算管理思路，构建行之有效的体制机制，确保企业稳健运营。

李笑文在调研中指出，要加大资金管理力度，运用互联网技术进行资金的集中管理，确保公司资金链安全；与银行等金融机构建立起良好的合作关系，运用多种融资手段，确保项目投资资金；要运用好全面预算管理，让资金的管理更加精细化、规范化。

（康笑芃/文  乔万勇/图）