冀中能源邢矿集团油脂分公司圆满完成首季任务

冀中能源邢矿集团油脂分公司圆满完成首季任务

一季度以来，冀中能源邢矿集团油脂分公司以促进企业转型升级为主线，突出质量效益主题，以市场倒逼机制加大改革挖潜和精细管理力度，全面打好安全、成本、市场三大战役。截至3月20日，完成销售收入3400万元，超首季任务的3%，圆满实现开门红。

该公司突出预防，超前防范，全面加强安全质量管控。树立“隐患就是事故、制度和责任落实不到位就是最大隐患”的安全管理思想，提出五个“下功夫”，即在管理创新上下功夫、在隐患治理上下功夫、在着力健全可追溯机制上下功夫、在加强提升检化验水平上下功夫、在提高安全质量培训实效性和团队建设上下功夫，从严、从细、从实抓好。他们重新梳理完善现有管理制度，认真查找安全生产、产品质量等制度在运行中存在的问题，制订《事故隐患预防治理逐级追责制度》，严格落实各级安全生产责任制，强化安全生产主体责任，形成闭合无缝管理。调整安全生产、产品质量风险抵押金额度，加大对重复发生的低级事故的处罚力度，通过加大考核把各项制度落到实处。该公司还改进安全工作方法，把安全管理重点放在查看现场和盯在一线上，每天专派1-2名安全管理员以流动方式盯在生产一线，检查日常工作中常出问题的环节、产品生产过程、制度落实情况等；并按照“全面、内在、动态”的原则抓好安全生产标准化建设，严防各类事故发生，为目标完成创造了良好环境。

该公司建立市场倒逼机制加大成本管理力度。以市场导向构建“三能”机制，严格执行干部管理考评制度、重点工作跟踪制度及问题反馈制度，提高工作效能。深入推行全面预算管理，将全面预算与技术管理、计划管理和定额管理有机结合起来，建立起班组、车间、部室全方位一体化的全面预算管理体系，把各项费用全部列入管理平台，动态调整，实时控制，坚决杜绝预算外支出。在采购工作上，该公司广泛调研，扩大采购及信息渠道，加强行情变化趋势研判，实施批量采购等举措，降低原料及辅材采购成本。在加工生产中，他们对各项消耗及得率指标，一日一分析一对比，阶段一考核；并大力开展降成本活动，修旧利废，挖潜增效。在3月份安全生产大检修中，本着“能自干坚决不委外”的原则，自己动手，降低费用。据粗略统计，仅新榨油机安装就节约资金约5万余元。

该公司加大开拓和营销力度，拓宽市场空间。围绕打造和巩固“宴友”地方第一强势品牌地位，抓住春节旺销和“3.15”消费者权益日时机，主动与外部媒体对接。借助邢台市瑜伽协会年度晚会、邢台电视报、邢台日报、“3.15”活动等平台，精准宣传，加快品牌推广。全面布局南北市场大客户开拓战略，面对军粮竞争加剧和不确定因素增多的挑战，及时调整营销策略，变以点带面为全面深耕，坚持重点客户培育与整体提升相结合，坚持突出利润产品与扩展对接范围相结合，提升产品在河北军粮系统的渗透率和覆盖率。目前，“宴友”产品基本实现了在河北军粮系统的全面开花。同时，“宴友”产品在山西、北京、天津、南京、上海形成了固定大客户，在广州建立了“宴友”办事处，并与3月下旬开始营业。另外，该公司还利用企业外网站、微信、淘宝、工行融e购及家乐园“速购网”等平台做线上产品销售，有效拓宽了市场，为首季开门红实现奠定了基础。（路素英）