冀中能源邢矿集团找准节支点巧打增效牌

冀中能源邢矿集团找准节支点巧打增效牌

冀中能源邢矿集团以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，深挖内潜，用积极行动应对严峻煤炭市场形势，不断增强职工节约意识和成本观念，大力开展节支降耗活动，增收效果显著。

邢矿集团让理念先行，做好动员，巧打“强化意识牌”充分利用电子显示屏、标语、简报、宣传橱窗等平台广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。以“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡“全员参与”，努力提高干部职工的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使其真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围。

邢矿集团把技术创新作为促进节支降本的重要方式，巧打“创新创效牌”让修旧利废各显其能，灵活运用“课题法”，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果活动，提高班组、职工创新能力。老母坡煤业大力开展技术创新，先后在2105、2107、2109和3103、3105、3107等工作面成功实施了沿空留巷技术，截至目前已累计完成5200余米，多回收煤炭资源5.5万吨，直接创造经济效益1500余万元。

邢矿集团进一步强化成本管理，巧打“成本管控牌”从引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少企业运行成本，实现开源与节流并重。本着节约降本原则，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。并且将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，要求全矿干部职工算细账，把每一分钱都用在刀刃上。技师学院打造“节约型校园”，针对学生违规充电、浪费水电等现象，纳入学生品行考核和班级考核中，节支效果显著。

（康笑芃）