冀中能源邢矿集团工程公司精细用工管理降本增效

冀中能源邢矿集团工程公司精细用工管理降本增效

面对企业困难形势，冀中能源邢矿集团工程公司紧密围绕节支降耗目标，进一步强化管理降成本，不断精细化用工管理，促进工作效率不断提升，达到“减人不减战斗力”的目标，促进企业降本增效。

该公司开展一些列人工成本“瘦身健体”活动。重新核定各单位各岗位用工情况，严格定岗定编。对生产一线职工分工种工序定员，对固定机台的按机台定员。对各单位的劳务工、临时工进行全面清查，根据实际情况进行裁员，同时合理调配人员流动，激活用工使用，积极推进一专多能、一岗多责制度，最大限度控制用工数量。截至目前，共清退临时工12人。其中，门窗、型材将外聘保安辞退，从公司当前淡季生产单位型材厂抽调4名职工，由公司保卫科对其进行培训后上岗，负责保安工作。

该公司还进一步强化劳动纪律，公司机关坚持一天4次刷脸考勤，并不定期查岗，促进工作效率提升。各生产单位与劳资部门细致对应考勤台账，确保不漏计、不错记、不多记，严格审核基层项目部部分人员周末加班情况，彻底杜绝弄虚作假现象，进一步严格工资发放，并停止发放各种奖金，严格控制用工成本，节约人工成本5万余元。

此外，该公司还大力实施职工素质提升工程，公司采取激励措施，鼓励职工积极报考国家注册土建、矿建、市政一级、二级建造师等资格，为他们提供学习平台，并对岗位创新创效的员工进行不同程度的奖励，促进职工提升专业知识水平及企业员工含金量，培育与企业发展相匹配的职工队伍。

（周莹）