冀中能源邢矿集团多道“阀门”为支出“瘦身”
优化生产促高效 强化管理控支出 严格采购降成本
面对严峻的下行经济市场，冀中能源邢矿集团积极应对，始终坚持成本管理抓大不放小、西瓜芝麻一起拣，紧紧抓住生产布局、管理创新和采购招标等关键因素，设置多道“阀门”为支出“瘦身”。截至目前，已完成营业收入14.11亿元，9月份吨煤完全成本达175.65元，比计划降低了1.76元。
邢矿集团按照“安全、实用、经济、高效”的原则，围绕矿井接替、科技创新等关键问题，认真谋划生产摆布，精细设计、精准规划，超前制定工作面采掘设计方案和计划，确保了各生产环节严密紧凑，努力做到“零失误、零浪费”。同时，积极发挥调度职能作用，准确掌握井下作业现场情况，及时解决制约生产的问题难题。并把各项任务指标层层分解量化到区队，细化到班组，提高工效及单产单进水平，现人均工效已达5.56吨，为降本增效奠定了坚实基础。老母坡煤业先后在2109、2111、3107等工作面成功实施了沿空留巷技术，仅三季度就完成留巷800余米，多回收煤炭资源1万余吨，创造经济效益约120余万元，截至目前，已完成了全年任务指标的80.76%。
邢矿集团牢固树立“成本最低化，效益最大化”的生产经营理念，全面强化管理管控，既抓住工程设计、系统优化等成本管理的“重头戏”，又抓住日常材料、物资、电费、修理费等成本管理“小细节”，管控做到抓大又不放小，实现成本管理全过程动态控制。老母坡煤业细化材料供应流程，严格生产区队在井下运输过程中确保材料、设备完好无损，交货时不缺件、数量清，做到物、帐相符，有效提高了设备的回收率，避免材料的流失、浪费。截至目前，已回收废旧物资近392万元，修复再利用旧物资240余万元。工程公司将材料成本分配到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，截至目前共节约材料费6万元。
邢矿集团严格控制物资采购成本，坚持比质比价，在保证物资质量和物资需求数量的同时，严控采购价格，并结合各部门物资消耗情况，预测月度物资需求总量，确定采购批量和数量，通过公开招标采购、比价采购、定点压价采购等形式，最大限度地降低采购成本。总医院招标时，在外网、院内公开栏等醒目位置发布招投标公告，并由评标专家现场打分，根据分数排名确定中标结果，截至目前，普通耗材招标，中标价相比去年平均下降了5%，仅这一项预计全年能为医院节约资金100余万元。
（康笑芃）
