财达证券多措并举实现首季“开门红”

财达证券多措并举实现首季“开门红”

今年以来，财达证券认真贯彻落实全省国企改革暨国资监管工作会议精神，按照赵克志书记全力以赴确保实现“首季开门红”的指示，以深入开展解放思想大讨论以契机，以破解公司改革发展难题为出发点，狠抓任务落实，强化运营管理，奋力开拓市场，在严控风险的同时，大力加强改革创新，不断优化收入结构，经营管理质量效益稳步提升。一季度，上证指数下跌15%，交易量萎缩18%，市场竞争进一步加剧，公司佣金费率较上年同期下降32%，在异常严峻的经营形势下，公司全体员工直面挑战，奋发作为，攻坚克难，克服诸多不利因素，实现营业收入4.38亿元、利润总额1.78亿元。

一是领导带头转作风，层层加压促发力。公司领导班子带头自我加压，主动强化责任意识，每个班子成员都从分管工作、基层督导、重点任务、廉政建设四个方面进一步细化目标责任，并与年底的考评挂钩，同时与各部室、各分支机构负责人签署了目标责任书，逐级落实责任，确保各项工作落到实处。另外，为应对新的竞争形势，公司对分支机构的考核指标体系做了进一步优化调整，并组织专人深入各分支机构进行宣讲，特别强调对部分指标按“累计进度”目标值进行考核，不予追溯调整，切实保障省委“以旬保月、以月保季、以季保年”的指示精神落到实处，真正做到了任务层层分解，压力层层传导，为年度经营目标的实现奠定了良好基础。

二是深入督导抓落实，细化措施解难题。为推动各分支机构更好地完成全年目标任务，春节过后，公司领导班子带队分成13个组深入基层开展督导。为确保去年开始实施的“深化转型目标责任制”在整个督导过程中落的实、落的深，今年的督导进一步细化完善了目标责任、工作流程和考核评价，并明确对督导工作进行月总结、季汇报、年度总评价，促进班子成员真抓实干、求真务实，切实帮助各分支机构解决困难问题、充分发挥优势、实现精准发力。并通过召开首轮督导专题汇报会，进一步总结经验、梳理问题、细化措施，推动下一阶段督导工作更好地开展，真正使督导成为公司破解发展难题、分享成功经验、谋划思路措施、深化转型升级的有效机制。

三是科学调度稳运营，强化管理控风险。公司积极应对经济下行压力，大力加强运营调度，形成了科学规范、执行有力的制度机制体系，有效提高了管理效率和科学化水平。不断加强财务管控力度，执行严格的财务预算管理和资金集中统一管控，坚持收支两条线，建立了流动性补充机制，通过多方式、多渠道筹集资金，有效缓解了资金压力，确保了资金链安全，实现了资源的有效配置。着力提高信息系统的安全保障能力，完善了公司信息系统监、管、控系统建设，完成了公司柜台交易系统升级硬件环境建设、应用软件功能及性能测试，并为深交所新一代交易系统上线做了充足的准备工作。牢固树立“合规促发展、风控增效益”的理念，大力加强对各业务条线的事前、事中、事后管理，建立了以法律风险防范为核心的工作体系，为各项业务的稳健发展提供了有力保障。

四是多措并举拓市场，创新转型增实力。公司积极应对市场波动，千方百计提升综合竞争力。通过完善人员招聘、激励机制，加强员工培训、培养力度，着力打造营销、投顾、产品销售三支专业团队；先后与省内各大银行建立总部级合作关系，制定分级渠道联络机制，逐步建立起以银行为核心的外部经纪业务渠道；通过举办高端客户尊享会试点等活动，进一步提高服务客户水平，增加客户粘性，稳固客户关系；积极加大营销拓展力度，以客户需求为导向，不断丰富金融产品种类，提高金融产品质量，推动经纪业务向财富管理转型。同时，充分利用经纪业务渠道，以营业部为触角推动各项创新业务发展，其中信用交易业务利息收入行业排名由2015年底的第47位上升至第45位；投资银行业务完成新三板挂牌项目3家，新增做市项目13家，项目承揽能力和服务能力不断提高；固定收益、证券自营、资产管理等业务也都稳步推进，公司业务结构不断优化，转型升级进一步深化。