冀中能源邢矿集团“双优化”促提质增效

冀中能源邢矿集团“双优化”促提质增效

冀中能源邢矿集团以高产高效为根本，积极优化生产组织、优化生产工艺，用“双优化”促提质增效，全面推动企业生产发展，截至11月底老母坡煤业已完成营业收入全年指标的114.14%。

该集团积极优化生产组织，围绕生产任务，认真谋划生产摆布，超前制定工作面采掘设计方案和计划，确保了各环节严密紧凑，提高了单产单进水平。发挥调度职能作用，准确掌握井下作业现场情况，把各项任务指标层层分解量化到区队，细化到班组，及时在一线解决制约生产的问题难题。以建设高产高效等级队为抓手，开展劳动竞赛，特别是对重点头面、重点工程实施挂图作战，倒排工期，分解任务，制定作战措施，建立考核机制，调动了职工参战积极性。同时，进一步强化机电管理，开展机电设备会战活动，提高设备完好率和开机率；加强设备维护管理，实行设备包机到人，把设备事故影响生产的时间列入考核目标，保证了设备安全高效运转。同时，还大力发展科技，利用科技创新优化生产，结合煤矿生产实际，制定了《矿井巷工程质量管理办法》进一步规范巷道施工和强化巷道支护质量，确保巷道顶板安全，该项目获得了中国煤炭工业协会支护委员会科技成果一等奖。

该集团把优化生产工艺提高煤炭和其他产品质量作为企业生存发展的重要任务。及时成立煤质管理小组实施专项控制，每月优化采掘工作面设计，避断层，降矸率。并从源头控制出矸率，加强现场煤质管理，每班对区队割顶破底严格控制，并将煤质与区队工资单价挂钩。老母坡煤业建成高标准煤质化验室，规范煤质检测流程，科学设置监测点，加大采样频次，保证数据的准确性。截至11月底，原煤回收率平均控制在52%以上，利润达1.34亿元，已完成了全年利润指标的110.52%。

（邢矿集团公司      康笑芃）