冀中能源股份公司多举措强化企业成本管理

冀中能源股份公司多举措强化企业成本管理

冀中能源股份公司牢固树立成本就是企业生命线的意识，通过不断细化生产经营各节点管理，强化动态的过程成本控制，强化企业成本管理，力促企业提质增效。

该公司坚持以质量效益为中心，由各职能部室对生产经营各条线成本管控点进行逐一梳理，突出加强了采掘设计、采掘支护材料、供风路径、供电环节、运输提升集中控制、洗选工艺等方面的优化，从源头上杜绝隐性支出，减少隐性浪费。在保证安全生产的前提下，由公司职能部室和矿技术部门详细测算各种地质条件下不同巷道的支护参数，结合实际采取“一巷一策”的措施并不断优化，避免强度冗余和材料浪费。同时，突出抓好材料费定额管理，对不同地质条件和不同生产工艺下的材料、用工重新核定，将定额标准、人耗物耗指标进行量化细化。显德汪矿通过对九轨道泵房实施自动化改造，实现了年节约生产成本600万元。

该公司不断深化全面预算管理，坚持“以收定支、量入为出、收支平衡”的原则，坚持定期召开资金预算会，强化资金管控的刚性要求，对资金预算执行情况、可使用资金、应收账款、应收款项风险等进行分析，对项目投资和重点工程推进等进行再论证，深入查找生产经营管理各环节存在的不足千余项，并逐条落实责任人和时间节点进行了改革调整，确保重点项目投资及时跟进。同时，结合当前经济下滑的实际，制定了特殊时期货款回收和物资采购资金支付管理办法，10月份在多因素影响的情况下实现货款回收率93.58%。

该公司坚持把对各项工作的管控细化分解到最小单元，细化了区队、班组绩效评价体系，对全部生产岗位工种进行成本考核，创新实施了区队级生产经营分析会制度，动态监控每一个层面的生产经营管理工作，打造了全过程、无缝隙成本管控体系。同时，每月对各单位生产经营指标完成与对比情况在公司网站、报纸进行通报，在各岗位深入开展降本增效劳动竞赛活动，采取生产经营指标与责任单位领导班子年薪、责任部门业绩、个人绩效挂钩的方式，严格考核和奖惩兑现，促进了各项工作任务完成。东庞矿还以项目式管理的方式，强化对72个降本增效管控点的动态管理和评估，至10月底实现增效4000多万元。

（冀中股份    高树峰）