开滦集团凝心聚力共渡难关系列报道之一：给员工创造成长空间

开滦集团凝心聚力共渡难关系列报道之一

给员工创造成长空间

“企业发展顺利，我们高兴；企业遇到难关，我们共同渡过。”“给这样的企业干活儿，我心情舒畅……”最近一段时间，记者经常能听到开滦集团员工这样的话语。

在煤炭市场持续低迷的背景下，是什么让集团公司员工爱企如家，与企业荣辱与共、肝胆相照？

“在这里可以实现人生价值。”开滦股份范各庄矿业公司员工吴滨道出不少员工的心声。企业关注员工成长，给员工创造成长空间，是集团公司和谐的“秘密”。

一年四季培训不断

20岁进矿时，吴滨曾郁闷地想过：“从此要在井下度过一生，我的前途在哪里？”

10年后，吴滨成长为河北省青年岗位能手。近年来，他又通过孜孜不倦的努力，入选全国煤炭工业“百名优秀青年矿工”。

“集团公司给所有员工创造了非常好的成长空间，让每个人都有出彩的机会。”吴滨说。

这几乎是所有集团公司员工对企业感到满意的原因——单位舍得为员工成长投入，并为员工的发展搭建起了台阶。“公司一年四季培训不断，派优秀员工去外地学习，请国内外专家来授课，这让我们的技能得以很快提升……”“个人考相关资质证，培训、联系、考试各项费用全由单位出……”

集团公司每年都拿出企业工资总额的1.5%以上用于员工培训，并相继建成了国内先进的培训基地。仅去年，集团公司就培训员工14万人次，技能鉴定7551人。

近年来，集团公司适应不同产业需要、不同层面人才需求，实施人才培训计划项目化管理，大力开展专业性培训，组织实施培训项目61项，培训5200人次。

各单位推进培训工作向基层、向现场、向班组延伸，促进了班队长队伍建设、技能人才队伍建设晋档升级。

打通员工上升渠道

操作岗位员工的发展一般只有一条路——职业技能等级晋升，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师，5级封顶。

集团公司在此基础上，增设了技能大师、首席技能大师，对应给予相应待遇，拓宽员工上升渠道。部分单位结合自身特点，设立首席技师、首席员工等称号，为技术员工打开了又一条向上通道……

集团公司还通过岗位技能竞赛不拘一格选拔人才，不仅使员工的发展之路长了、宽了，而且成了高速路。

荆各庄矿业公司操作工吴伟，在河北省职工职业技能大赛中获得第一名，直接从中级工晋升为技师。若按部就班发展的话，他取得技师证还需要8年。

“集团公司的制度设计非常得人心，让我觉得前方有奔头、人生有意义，班组里‘比学赶帮超’的氛围非常浓厚。”吴伟告诉记者。按照集团公司制定的一系列人才成长激励政策，技术员工获评首席技能大师后，收入超过部分公司中层领导干部。

得益于这些制度，1980年出生的吴滨，被评为范矿公司金牌班队长。他说：“下一步，我的目标就是成为首席技师。”

学历提升，单位奖励

年初，范矿公司综采一队员工刘佳佳完成了中国矿业大学采矿专业函授课程，取得专科学历。他也因此获得了公司2200元的奖励。

“只要有提升学历的想法，并获得相应学历，不管专业是否对口，都会得到公司相应的奖励。”刘佳佳说。

范矿公司人力资源部副部长李翔东介绍，这公司按照学历进修管理制度，鼓励员工自学成才，并对参加学历进修和考取相应工种资格证书人员给予一次性奖励。“仅范矿公司的一家单位，2014年累计发放一次性补助27万余元。2009年以来，这公司参加各类学历进修的员工达907人。”

“集团公司建立学历培训的激励制度，鼓励员工积极参加学历培训，努力提高自身的文化素质。对取得相应学历、学位证书的员工按不同情况给予费用报销或一次性奖励。”集团公司人力资源部相关负责人介绍。

截至2014年底，集团公司技术工种操作员工拥有中技以上学历的达20603人，占技术工种操作员工总数的59.83%；高级工及以上人员达12484人，占技术工种操作员工总数的36.26%。

（新闻中心）