美的超链接

　　“互联网+”在美的这里，正在被变成“+互联网”。

　　面对智能家居浪潮带来的家电智能化潮流，作为家电制造商的美的，转身向蜘蛛学起了织网。一条线链接上了小米，一条线链接上了京东，最近，美的又伸出了一条线，链接上了阿里巴巴。

　　面向互联网转型，美的在家电企业中不是最早的，但却可能是行动最迅速的。在短短的四五个月时间内，接连与小米、京东、阿里巴巴三大平台结盟，无论是速度还是量级，美的都走在行业前列。

　　从“互联网+”到“+互联网”，表面上看只是词序的调整，但在这背后，却是主客体的易位。在这个过程中，我们可以看到，美的并不是消极等待，更没有回避和对抗，而是主动拥抱潮流、积极建立连接。

　　结盟小米，美的链接上了移动控制终端;结盟京东和阿里巴巴，美的链接上了线上的销售和用户交互平台。可以想见，下一步，美的和百度、腾讯、奇虎360等建立战略层面的链接也是迟早的事。届时，美的还有可能链接上信息互动采集、社交网络和信息安全等与用户形成更深层互动的平台。

　　与互联网平台建立链接，是美的正在精心编织的经线。这些经线的汇聚中心，当然就是美的自身的研发和制造体系。

　　蜘蛛织网，不可能只有经线没有纬线。美的自身体系就是这个纬线的第一个圈层。

　　围绕这个圈层往外扩展，第二个圈层是美的直接链接起来的供应链体系，也就是美的的直接供应商、经销商和服务商们。

　　第三个圈层，是围绕美的智能设备而链接形成的合作配套，比如说美的整体智能厨房，除了有美的自身的智能厨电设备外，还导入了相应的橱柜生产厂商进行合作配套。葱哥预估，美的接下来很可能采用战略联盟甚至是资本合作的方式，导入智能家居外延设备和黑电方面的战略合作伙伴，以强化美的优势和弥补产品线方面的不足。

　　第四个圈层，是美的现在正在重点打造的一个开放平台，围绕家庭网关比如说美的的M-box形成的一个智能家居体系。通过对各种智能家居设备APP的集中管理，将其他的家电类和非家电类的智能设备都链接这一体系。这个圈层，葱哥分析，最有可能形成突破的，首先是和美的没有市场竞争和利益冲突且很难形成产品体系的领域，比如说智能床垫等。其次是一些产品体系和品牌位势都不足于跟美的正面竞争的家电品牌。

　　一旦这个四个圈层，尤其是最外部的第三和第四个圈层得形成，美的智能家居的超链接大网也就大功告成了。有了这张大网，美的在未来的智能家居生态系统中，就将处于一个十分有利的生态位，上可以向更核心的平台比如说移动控制平台发起冲击，下可以向更广阔的领域比如说更多的智能设备品类进行延伸。

　　从美的的历史来看，做电风扇起家的美的先后进入了空调、电饭煲、微波炉、豆浆机等诸多领域，但是除了在电饭煲等一些小品类做到了市场占有率第一外，在空调、电冰箱、微波炉等多个重要产品领域均屈居第二，为此甚至被业界戏称为“千年老二”。

　　但是在智能家居浪潮面前，美的相对完善的产品体系、综合领先的市场位势让他们赢得重构市场格局的重大契机。尤其重要的是，相比一些同行，美的没有放不下的老大架子，强调事事都要以我为主，这让美的能够以柔软的身段积极向外建立链接，反倒成就了超链接中心的全新位势。

　　企业的竞争，赢在起点不算赢，赢在转型期才是真赢家。美的能否赢在这个转型期?且拭目以待。