美的的机器人与合伙人
要看懂当下的美的，两部电影应该去看一看。一部是迪士尼动画片《超能陆战队》，另一部是以新东方创业故事为原型的《中国合伙人》。
《超能陆战队》让呆萌的大白成为机器人的代言人，而《中国合伙人》则炒火了一个词“合伙人”。今天，葱哥就把机器人与合伙人作为两个切入点，准备以此入手，一窥美的转型变革的奥妙。
当大白和合伙人同场献映
公开报道的消息称，美的家用空调事业部自2011年启动自动化升级至今的4年里，工人数量减少近一半。2011年美的空调达到500亿元营收规模时，工人数量超过5万，到2014年，空调业务总营收接近700亿元，工人数量已经缩减至2.6万人。而且下一步，美的家用空调事业部还计划通过进一步推进自动化升级，到2018年美的空调营收到达1000亿元规模时，员工数量将减至2万人。
自动化升级的一大核心，就是大力推进机器人换人。在美的家用空调生产线上，除了早已大量采用的三轴和四轴机器人外，已投入使用320台六轴机器人，今年还将新增200台。在中国劳动力成本持续上升、人口红利逐渐消失的新常态下，“机器换人”已成了业界的一种潮流。
而在另一方面，美的又在大力推进核心管理团队持股的“美的集团合伙人计划”，力图将首批31人的核心管理团队通过持股，从职业经理人变成美的集团的合伙人。
此外，以空气能热水器作为试点，美的集团还推出了“美的合伙人”的新型电商平台。通过与消费者共建、消费者推广的新模式，美的力图借助微商建立起一个全新的渠道体系。
一出一留一进，人力资本化
一方面是通过机器人提升自动化减少用工数量，另一方面，美的却又在努力推进内外部的合伙人机制，在牢牢拴住核心人员的同时也导入更多的外部人员。这一出一留一进，不仅反映了美的对人员的取舍观，更反映着美的未来变革的方向。
大力推动机器人换人，意味着工具化属性的人正在被智能机器所取代;核心团队持股的合伙人计划，意味着关键人将从传统意义上的人力资源直接上升到人力资本化;而尚处于试验阶段的销售合伙人平台，则是要与外部的人及其掌握的资源形成新型链接。
在葱哥看来，合伙的本质就是人力的资本化。从雇佣劳动制到合伙制，人力已经超越了传统人力资源的范畴而直接上升到人力资本的高度。人力作为资本，不仅可以获取劳动本身的交易价值，同时也还可以享有人力上升为资本之后产生资产性溢价收益。
对照美的的机器人与合伙人等变革，或许，我们都需要思考一下：我们自己的人力，究竟属于工具化属性，还是资本化属性?
大白之所以广受喜爱，除了“萌神”的外表外，更重要的原因，就在于他是一个坚守“绝不伤害人类”这一底线的暖男。即使是对男主角小宏的宠溺中，大白也绝不逾越这条底线，这也正是大白能够成为小宏的好伙伴，陪伴和砥砺他成长、成熟的关键所在。
站在合伙人的视角看机器人，试着去建立新的资源链接方式，努力促进自己的人力从工具化属性提升为资本化属性。每个人都可能拥有陪伴和砥砺自己成长、成熟的大白。
——嘉宾观点，不代表美的立场——