我省召开邮政网运转型升级推进工作电视电话会议
为贯彻落实集团公司网运转型升级推进工作会议精神，总结、通报全省网运近期工作进展情况，安排、部署下半年全省网运转型升级重点工作，确保按照集团时间要求顺利完成全省网运转型升级，高效支撑包裹快递业务的快速发展，7月30日，我省召开全省邮政网运转型升级推进工作电视电话会议，会议由省分公司网路运维部马千里经理主持， 省分公司张彦芳副总经理、相关部室及直属单位负责人在主会场参会，各市分公司总经理、分管网运工作副总经理、相关部室负责人及其他人员在分会场参会。
张彦芳副总经理代表省分公司作了《新标准、新流程、新挑战，举全省之力全面完成网运转型升级各项工作》的重要讲话，其中，讲话主要分三部分内容。第一部分总结了上半年网运升级工作进展情况：一是运营质量明显提高；二是积极推进石家庄中心局流水化改造项目；三是完成了各地市处理中心改造方案；四是推动网运环节散件化流水化试点工作；五是加快信息系统建设和应用推广。第二部分结合全国与我省快递市场发展与邮政快递包裹市场占有率的实际情况，提出要应对好标准调整期、建设过渡期、网运改革期三个特殊时期重叠的重大挑战，同时进一步明确了下半年重点任务：一是加快落实陆运网结构调整和处理能力建设；二是严格按照快递包裹运营标准优化调整省内网；三是全力保障石家庄邮件处理中心工艺建设按期完成；四是抓紧推进散件化流水化标准作业流程；五是加大运输能力建设，支撑重点市场发展；六是强化网络运营管控和考核。第三部分提出了严格的工作要求：一是各级要高度重视，加强领导，各市分公司领导要高度重视，一把手挂帅，成立由市场、网运、财务、人力资源等部门及中心局组成的联合工作组，调配好资源、安排好进度，确保各项工作按照省分公司要求如期完成；二是网运改革关键时期，严肃纪律、强调执行，确保全网一盘棋；三是坚定信心、积极行动，不迟疑、不观望，坚决贯彻落实集团公司、省分公司的战略部署，尽早结合本单位生产实际开展各项改革工作。
网路运维部黄广义副经理从此次网运转型升级的总体思路和流程、各环节的具体处理流程、新流程与原有作业流程的不同之处三方面对转型升级后邮件处理中心新流程做了详细、系统的介绍，并结合自身理解，通过通俗易懂的方式对转型升级方案做了进一步说明。
最后，网路运维部马千里经理从统筹协调点、关键时间点、关注点、加强点、不容忽视点、纪律点等6个方面对接下来工作做进一步强调，要求在产品整合期、建设过渡期、网运改革期的交叉推进阶段，任务重、工作多，统筹谋划推进需要高度协调，要高度关注各个时间点需完成的改革任务并确保落地实施，加大考核力度，要克服一切困难完成既定运行指标，及时整改不达标指标，加强日常监控、作业组织和人员培训工作，严格按照省分公司安排来推进和执行，不允许有任何的折扣和偏差，以确保全网目标的顺利实现。
会后，各地市迅速贯彻落实全省网运转型升级推进工作会议精神，上下一心、广泛动员、相互配合，力争按照时间进度要求落实各项改革工作，确保顺利完成此次全省的网运转型升级，以此大力推进集团公司“寄递翼”经营战略和省分公司“一域双核”发展目标的稳步实施。