邓慧国总经理到廊坊市分公司调研指导工作
1月23日，省公司邓慧国总经理到廊坊市分公司调研指导工作。邓慧国总经理首先与廊坊公司领导班子成员座谈，了解廊坊公司近期工作情况；随后深入霸州华油二厂、裕华路两个支局网点进行实地调研。
邓总对廊坊公司近期以来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并结合廊坊公司实际提出四点要求：
一是科学编制预算。要站在全局高度，对市场形势进行研判，科学的制定预算，不能有惰性。特别要认真学习习近平总书记和李克强总理重要指示，认清发展形势,明确发展目标。要本着积极、科学的原则，认真研究，制定一个合理的预算。
二是突出改革和创新。廊坊公司有很好的创新传统，领导班子要把这种传统发扬好，使创新在经营管理各个方面都有所体现。要勇于承担责任，心胸宽广些，打破固有思维，在思想、认识、行动上多创新。要善于整合各种资源，尤其打基础谋长远的事情不能停留在口头上，比如渠道建设、综合服务平台的打造等工作。
三是抓重点工作。按照集团公司李国华总经理的报告要求，结合廊坊实际，重点抓好以下工作：一要创新发展函件、报刊、集邮等标志性邮政业务；二要重点发展代理金融、代理速递等代理业务；三要加快发展代收类业务；四要做好整合公共服务平台工作；五要“有所为有所不为”，没有效益的业务一定不能做。一定要加快金融业务发展，在发展对策上，要辩证的看问题，余额和保险“两手抓、两手都要硬”，以市场为导向、以客户为中心，做到抓余额不遗余力，抓保险千方百计；六要加快调整函件结构；七要加快发展电子商务，把分销、小包、增值业务进行整合发展。
四是强化管控，加强党风廉政建设。在经营管理上，要强化管控，加大风险防控力度，健全干部交流、干部处罚等规章制度，确保干部工作合规合法。尤其是“小金库”问题，当前政治形势非常严峻，绝不能躺在过去的规章制度里，要做好清查、排查，及时发现问题，解决问题。一旦发现任何问题，省公司将“杀无赦”。各级领导干部都要认真学习党风廉政建设相关制度，增强政治敏感性，确保不出问题。