华药集团紧盯目标 强化落实 冲刺首季开门红

25.03.2016  09:00

华药集团紧盯目标  强化落实 冲刺首季开门红

2016年伊始,华药集团积极响应省委、省政府和冀中能源集团公司号召,将完成“首月开门红”“首季开门红”做为首要目标,紧紧围绕“提质增效”,紧盯核心问题,瞄准关键节点,向管理要效益,争取以旬保月、以月保季、以季保年,冲刺“十三五”开局之年。

华药集团将实现“首季开门红”作为首要工作,通过中心组学习、形势任务报告会、晨会等多种形式,层层传达会议精神,紧紧盯住落实情况,并由公司领导专门成立督导小组,到所包干的基层单位进行督导调研。在调研中,领导不仅认真听取了基层单位生产经营情况的汇报,更侧重于问题的发现和解决,对制约企业发展的问题进行梳理汇总,积极协助解决。

华药集团公司加强预算管控,加大集采力度,严格零基预算管理,降低管理成本。加强标准成本管理,积极开展降本增效,对重点产品成本实施精细化管理;深入开展对标管理,从方方面面挖潜降耗,努力降低生产成本。物资供应分公司按照公司关于招采分离的要求,进一步提升集采优势,降低采购成本。与生产单位紧密沟通,严格落实采购计划,确保采购计划完成率达到100%。原材料采购成本同比下降11%,努力实现公司的全年降低成本的任务。

华药集团公司将销售任务指标重新调整,层层分解,扩大销售,降低库存,增大回款率。销售分公司将目标细化分解至各区域、办事处,通过责任人制度,对所管辖产品从推广到销售,按照品种品规制定详细的计划表,以日为单位倒排节点,稳步推进。金坦公司瞄准市场,抓住机遇,推进招商业务,实现推广和招商业务并重,扩大市场覆盖率;华药国际积极开拓国际贸易业务拓展出口渠道。

目前,华药集团公司各部门及基层单位均围绕市场加强服务,加强费用管控,提高资金使用效率,以带动公司整体的经营发展,确保实现“首季开门红”。

戎娜/文