省粮食产业集团召开2015年工作会议
省粮食产业集团召开2015年工作会议
1月29日上午，省粮食产业集团召开2015年工作会议。会上,对2014年度集团先进集体和个人进行了表彰,集团与各经营单位签订了2015年业绩考核责任状和安全生产责任状，集团党委书记、董事长张立新代表集团班子做了工作报告，对2014年工作进行了总结，对2015年工作进行了安排部署。监事会主席眭树品带领第六办事处主任郭志辉等有关同志出席会议。集团总裁张连玉主持会议，集团及所属单位两级领导班子、总部部门正副职负责人参加会议。
张立新指出，在过去的一年里，面对国际国内粮油市场的严峻形势，集团坚持以深入开展群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻实施“走好一条路，打好两张牌”的经营发展思路，坚持不断完善主要品种购销机制，深入实施多元化发展举措，积极推动资源、资本、资产、资金联动，着力加强内部管理，扎实推进了经营发展各项工作，集团继续保持了平稳发展的良好态势，圆满完成了各项业绩目标。集团的行业地位和影响力又一次大幅提升，第三次荣获“中国十佳粮油集团”。
张立新强调，当前，世界经济仍处于深度调整期，国内经济“三期叠加”，宏观经济形势对粮食市场的影响显著加深，粮食行业和粮食企业经营发展仍然面临着巨大挑战，粮食企业发展已经迈进改革转型、创新发展的新阶段。2015年，集团上下必须积极顺应国家经济发展新常态下粮食市场的新形势、新挑战，牢牢把握“稳中求进”这个主基调，紧紧围绕调优提质、防控风险这两条主线，科学推动改革发展各项工作，切实保证企业平稳可持续发展，积极担当粮食安全省长责任制的载体责任，更加充分地发挥粮食流通主渠道作用，更加充分地履行国有资产保值增值责任，为我省经济社会发展做出新的贡献。
张立新要求，2015年要坚持以“五个着力”为抓手，强化措施、做好工作。 一是着力推动主业经营集约化、规模化，力保粮食购销规模的基本稳定，更好服务粮食宏观调控和安全保障。 立足保市场稳定，抓好收购、管好库存；进一步提升大宗业务购销能力，充分发挥好集团的协调管理中心功能；加强与京粮集团、路易·达孚等大型粮食企业的业务合作，最大限度增加代收储业务；加强与种粮大户、新型农场主、农业合作社的业务合作，开展大宗收购，多抓低价位粮源；进一步改善自有粮食仓储设施，加大收储能力建设。坚持“远近结合、优化布局”的思路，建好销售基地；继续坚持和完善以期现结合、以销定购等为重点的经营运作方式，扩规模、避风险。 二是着力推动产业体系链条化、多元化，创新完善盈利模式和增长机制，更好推动企业转型发展和可持续发展。 利用新成立的农业公司平台，扩大土地流转面积，扩建种植基地；积极应对油脂市场低迷形势，重点抓好胡麻油、葵花籽油等小品种、高档产品的开发加工。以培育自有“天益”主打品牌为基础，拓展延伸经营品种和业务规模；利用互联网、农产品物联网等丰富营销手段，拓展粮油食品终端销售；坚持内外贸相结合，继续做好小杂粮等进出口业务。 三是 着力推动粮油资产运营和资本运作科学化、规范化，加快提升运作层次和水平，更好实现运营效益最大化。 创新多元化融资渠道，争取债权融资和股权融资相结合，吸收央企和大型民营企业等资金实力雄厚的公司入股；在抓好现有资产管理公司运营的基础上，进一步完善投融资体系，培育新业态和利润增长点；积极推进与市县级粮食企业的合资合作和兼并重组力度，进一步扩大经营能力和规模实力；加快推进改革改制，盘活低效资产股权，变现资金发展主业和优势经营项目；审慎探索以发展混和所有制的方式，推进股权多元化改革。 四是 着力推动内部管控制度化、精细化，不断锤炼管理内功，更好实现企业发展的内外兼修。 坚持以制度为基，全面健全完善制度管理体系，使各项经营管理活动真正纳入制度管理的笼子里；坚持以重大经营活动、大额资金投放、重要项目建设等为重点，深入推行预案化管理，强化内部审计工作，抓好事前、事中、事后管控，把或有风险和损失控制在最低限度；突出抓好财务资金管控，严防资金链风险。严格管控费用成本，挖潜增效；全面加强法制建设，确保重大经营决策、重大经营合同等法律审核率达到100%；抓好安全生产管理工作，坚决防范安全事故的发生。 五是 着力推动作风建设和党建工作常态化、长效化，更好构建持续健康发展的有力保障。 坚持一把手负总责、亲自抓，持之以恒抓好整改落实，不断巩固扩大群众路线教育实践活动成果；认真落实党委主体责任和纪委监督责任，深入持久地贯彻落实中央八项规定精神，持续加强党风廉政建设工作；以创建服务型党组织为重点，着力加强基层党组织建设；抓好宣传思想、人力资源和企业文化建设工作，弘扬主旋律，凝聚正能量，确保企业和谐稳定。
