冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前一周胜利实现首季开门红
冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前一周胜利实现首季开门红
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“强基固本、转型升级”为工作主题，围绕实现“首季开门红”这一目标，在春节、“两会”期间地方要求停产，节后复工复产手续繁琐，正常生产组织难的情况下，克服了瓦斯、陷落柱、断层等因素影响，保持了安全稳定、生产高效均衡的良好局面。截至25日，该公司提前一周超额完成各项生产经营指标，为全年各项任务的圆满完成开启了好头。他们的主要做法是：
老母坡煤业突出抓好重要时段和重点环节的工作：一是加大“春节”和“两会”政治敏感期的安全稳定。以全面排查，全程跟踪，广泛宣教等，强化各级不放心、不稳定人员的管理教育和各级管理人员的责任，坚持小分队活动不断线，各级领导跟班抓现场，实现了安全生产。二是狠抓现场隐患的排查治理。持续开展全员安全大检查活动，对生产中的薄弱环节进行集中排查，对查出的隐患严格按照“五落实”原则进行整改，实现了隐患排查整改闭合管理，使各头面的安全隐患得到了有效控制。三是狠抓现场管理，从关键环节抓起、从关键的少数抓起，特别将班组长的安全抵押金和抵押金兑现比率大幅提高，使这些工作在安全生产最前沿的“兵头将尾”充分发挥作用，为安全生产搭建更坚实的平台。四是注重安全文化建设和安全氛围营造。充分利用网络、电子屏、排板等形势加大安全宣教力度，并认真组织学习“8341”安全管理体系，掀起公司上下对管理体系学习、推行、运用的热潮。五是大力推进安全生产标准化建设。一季度，在临汾市煤炭局质量标准化验收中得分95.01分，保持了一级水平。
老母坡煤业科学合理组织生产。一是紧紧围绕生产任务，超前制定工作面采掘方案，从掘进设计、生产计划、生产准备、生产组织上全盘考虑、系统谋划，确保了各环节严密紧凑，保证了生产的有序推进。二是以“劳动竞赛、采掘会战”为抓手，大力开展生产创水平活动，特别是对重点头面、重点工程实施挂图作战，层层分解生产任务，制定严密作战措施，建立了完善的考核奖励机制，极大的调动了职工参战积极性。三是充分利用早班的检修时间加强设备的点检，保证机电设备完好运行无隐患，并把设备事故影响生产的时间列入公司考核目标，有效加大了设备自我管理力度，保证了设备安全高效运转。四是职能辅助部门全力以赴。调度室主动深入一线，强化协调组织，为采掘生产创造条件；技术部及时作好了技术服务和地质条件预测预报；机运部狠抓机电保障，更换了主井供电电缆，与通风等单位配合，对主通风机进行了更换调试；机关成立了生产服务队，积极为一线排忧解难提供服务，保证生产先行。
老母坡煤业不断细化内部管理，严控成本增效益。一是坚持生产经营分析制度，严格执行资金预算管理，强化刚性约束，严禁无预算、超预算支出。二是强化定额管理，建立内部核算体系，划小核算单位，将核算划分到部室区队、车间班组，并做到日清日结、月清月结，严控各个环节管理，努力降低生产成本。三是加大回收、修复再利用管理力度。一季度回收物资159.05万元,修复再利用废旧物资价值91.46万元。四是强化煤质管理。结合地质条件变化情况，合理分配2号和3号煤综采工作面开采进度，按照配采比例，及时调整推进速度，保证煤质的均衡稳定，煤质回收率平均控制在50%以上，既能满足客户需求，又能确保公司效益。同时，狠抓货款回收和陈欠款清理工作，坚持预付款制度不动摇，杜绝新欠款产生，一季度货款回收率达到了103.74%，收回欠款850万元，占年初旧欠余额的12.62%。
老母坡煤业不断加大科技创新的研究和应用，一是煤质化验室作用得到充分发挥，配备了自动取样机等设施，每天在皮带运行期间进行自动取样，保证煤质化验数据准确性，使精煤回收率控制在合理区间，为领导决策和实现最优销售提供可靠依据。二是对沿空留巷技术进行了再总结、再提升、再融合、再创新。今年继续在2#、3#煤层实施沿空留巷，一季度累计完成沿空留巷630米，多回收煤炭资源5600吨，实现经济效益约390万元。三是巷道支护设计进一步优化，对5#煤层巷道支护设计进行了优化研究，在保证支护强度的前提下，节省巷道支护成本。
老母坡煤业不断强化执行力建设，一是修订完善了公司领导调度值班管理、管理人员带班下井等一系列制度措施，建立了机关科室与基层区队包保制度，促进了党政工团齐抓共管。二是坚持实行每月一次绩效考核管理，考核内容包括安全生产、成本控制、劳动纪律、作风建设、党建思想等，考核与月度工资和绩效奖金挂钩，极大的提高了领导干部工作积极性。三是进一步完善了请销假制度，中层干部离矿外出，须经公司分管领导同意，并经公司主要领导批准，增强了组织纪律性，确保了政令畅通。四是认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律规定，严格规范从业行为，有效增强了各级管理人员的廉洁自律意识，营造了干事创业、风清气正的良好工作氛围。
（郭旺旺）
