冀中能源井矿集团新晶焦化深入推进“四讲”形势任务教育

冀中能源井矿集团新晶焦化深入推进“四讲”形势任务教育 

新晶焦化公司党委深入推进“矿处长讲形势、区科长讲责任、班组长讲任务、职工讲体会”形势任务教育活动，以费用管理和节约理念为抓手，强化精细化管理，促进公司渡危求进、稳健发展。

该公司党委对生产费用、管理费用、财务费用、销售费用中的可控部分进行细化分解，明确管控项目及控制重点，明确控制指标及目标要求，明确直接责任单位与督导检查部门，建立目标一致的责任联动机制，实行成本核算从指定项目目标到分管职能部门、直接责任单位。通过逐级分解成本任务，细化成本目标，使成本核算进车间、进班组、进岗位，实施成本动态、走动式管理控制，形成全员、全过程、全方位成本管控格局，最大限度降低各类生产运营成本。

该公司党委牢固树立“技术上的节约是最大节约”的理念，注重在生产过程、技术设计中、创新科技、创新管理中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、生产组织、产品结构、管理模式等方案的优化设计，对原料煤采购、配煤、生产、运输、销售等每个环节进行科学分析。加强科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化、岗位无人化为目标，推进“技术减人”和“装备换人”，从根本上解决效率短板，提高工效水平。

（刘明 供稿）