冀中能源邯矿集团：内部调剂成常态闲置设备“转起来”

冀中能源邯矿集团：内部调剂成常态闲置设备“转起来”

2014年，全公司节约物资设备采购费用1.17亿元

进入4月份后，邯矿集团发展规划部、机电部、租赁站等部门在审批各矿提交的设备采购计划时，首先查阅的是《邯矿闲置设备登记目录》。“凡是能够在集团内部调剂使用或代用的设备，一律不得新采购。”邯矿集团总经济师李秋臣介绍，此举旨在加强闲置物资设备平衡调剂工作，减少资金重复投入，降低企业生产成本。

3月下旬，为摸清现有闲置物资设备“家底”，邯矿集团总经济师带队，公司物资部、机电部、租赁站、以及财务、审计、纪委等相关部门人员，利用一周时间，对邯郸矿区12个矿厂闲置物资设备进行大清查，清查出帐外物资价值3500万元。

2014年，邯矿集团通过开展设备租赁管理、闲置物资内部调剂、材料回收复用、修旧利废等节支降耗活动，全公司物资设备采购费用同比节约1.17亿元，材料费用减少1.1亿元。

进入2015年，面对持续低迷的煤炭市场和日趋紧张的企业经营形势，邯矿集团继续在盘活闲置设备物资上做文章，进一步加大闲置物资调剂工作力度。集团公司成立了总经理为组长的物资设备调剂领导小组，修订了《邯郸矿业集团闲置物资调剂管理办法》，对公司各矿厂之间设备物资调剂方式、工作流程以及价格确定做出了详细规定。要求各矿厂每月必须组织一次闲置物资设备清查，公司机电部、物资部、租赁站等部门及时统计汇总各单位上报闲置设备报表，建立闲置设备物资调剂台帐，在集团公司内部网上公布，每月定期召开一次设备物资平衡调剂现场会。

为最大限度盘活存量资产，邯矿集团成立了设备租赁站对煤矿综采支架、采煤机、掘进机等八类主要采掘设备实施租赁管理，仅2014年完成租赁设备调剂137台，设备原值5000多万元。物资部实施库存物资动态管理模式，对基层矿厂供应站库存超过3个月未使用、且近期无使用计划的物资，进入公司内部物资调剂系统，并制定了“按照购销差价的4%分别奖励调剂物资初始调出和最终销售矿厂”的激励政策，去年完成帐外物资调剂利用700多万元。陶一矿、康城矿等资源枯竭矿井，安排专人对井下回收的闲置设备、材料、配件，集中管理，统一调剂。陶二矿推行“每月一周不领料”制度，促使基层区队搞好自制加工、修旧利废。云驾岭矿对设备实施“生命周期管理法”，从计划、到货、入库、领用、移交、回收、检修、报废等环节全过程跟踪管理，提高了设备使用率。郭二庄矿在二坑洗煤厂建设中，对聚隆公司原洗选厂拆除的煤泥压滤机、振动筛、皮带等进行修复利用，节约投资近200万元。

(邯矿集团宣传部    薛喜忠)